非人力資源的人力資源管理

情境研討：你將如何組建新部門(mén)？部分：領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理1. 領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知和重要性2. 領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理者的同與異3. 你的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓員工更加敬業(yè)嗎4. 人力資源管理的核心思維和技巧5. 非人力資源管理者五個(gè)方面的佳實(shí)踐第二部分：成為王牌面試官1、 招聘中你擔(dān)心的問(wèn)題2、 如何選定選才的核心力3、 王牌面試官的五步法4、 在面試中收集“目標(biāo)”信息的STAR原則5、 解讀“目標(biāo)”的薪酬信息6、 如何了解“目標(biāo)”的真正動(dòng)機(jī)7、 當(dāng)幾種必需能力不兼得，如何取舍？第三部分：如何提升勝任并培養(yǎng)人才1、 制定勝任和人才培養(yǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略2、 掌握針對(duì)不同對(duì)象的不同育才方式3、 建立人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制4、

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績(jī)效管理的溝通面談

單元一：績(jī)效管理綜述1. 計(jì)劃- 設(shè)定目標(biāo)并制定計(jì)劃- 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)- 簽訂績(jī)效合約2. 評(píng)估- 周期性評(píng)估- 得出下一績(jī)效評(píng)估階段需要作出的變化和改進(jìn)- 制定發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃和置業(yè)計(jì)劃3. 追蹤- 過(guò)程中的反饋和指導(dǎo)- 控制并調(diào)整各項(xiàng)目標(biāo)和目標(biāo)計(jì)劃，以保證其合理性- 需要時(shí)提供必要的幫助和支持單元二 ：績(jī)效面談綜述1、 績(jī)效面談的重要性2、 績(jī)效溝通與面談的本質(zhì)3、 績(jī)效面談應(yīng)達(dá)到的目的4、 績(jī)效面談的過(guò)程- 面談前的準(zhǔn)備- 面談中的過(guò)程- 面談后的工作【角色扮演】我們現(xiàn)實(shí)中是怎么談的？【展示】談的好的人是怎么談的？5、 績(jī)效面談的干系人（1）員工- 績(jī)效面談中員工的角色- 員工視角的績(jī)效管

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招聘與面試技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)與演練

單元一．招聘管理概述1. 招聘的定義2. 招聘的目標(biāo)與前提3. 招聘的原則4. 招聘成功的關(guān)鍵所在5. 招聘的基本流程及關(guān)鍵點(diǎn)6. 招聘職責(zé)劃分：人力資源部以及非人力資源部單元二．招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)1. 招聘環(huán)境分析2. 組織人力資源配置狀況的分析3. 招聘計(jì)劃的制作流程4. 招聘需求確定5. 招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃的金字塔6. 提出職位需求計(jì)劃7. 撰寫(xiě)職位描述和招聘簡(jiǎn)章8. 任職資格的確立單元三．招聘程序和策略1. 招聘計(jì)劃2. 招聘渠道分析與選擇3. 簡(jiǎn)歷篩選4. 閱讀簡(jiǎn)歷的基本技巧小組討論：一起來(lái)看幾份簡(jiǎn)歷，并初步歸類(lèi)和分享：5. 人員選拔的其他方法與運(yùn)用? 筆試? 心理測(cè)試：個(gè)性測(cè)試、職業(yè)興

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依托組織的職業(yè)化提升

【課程大綱】 言：我們的職業(yè)發(fā)展，靠的是什么？ 單元一 什么是契約精神 小故事:一個(gè)替人割草的打工男孩 1. 什么是契約精神 2. 契約精神的四大內(nèi)涵 3. 契約理論與契約社會(huì) 4. 自然契約和約定契約 單元二 組織和個(gè)人 1. 組織讓人安身 2. 組織讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀 【案例】 姚明VS王治郅 3. 讓平凡的人不平凡 4. 組織成功了個(gè)人就成功了 單元三 組織與效率 1. 組織的效率從哪兒來(lái) 分工帶來(lái)的效率 協(xié)作帶來(lái)的效率 【案例】：藝術(shù)的分工與協(xié)作——深圳大芬油畫(huà)村 2. 分工引發(fā)的思考 分工與人的發(fā)展 個(gè)人、企業(yè)與社會(huì) 企業(yè)的大小誰(shuí)來(lái)定 3. 標(biāo)準(zhǔn)化出效率 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化降低成

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薪酬與福利體系建設(shè)

一、 薪資體系1、 薪酬管理的基本原則2、 薪酬3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用3、 常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析4、 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型5、 薪酬變革帶給我們的思考二、薪酬設(shè)計(jì)1、 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟2、 內(nèi)部平衡與外部平衡3、常見(jiàn)的薪酬評(píng)估體系4、 職位信息中的要素如何影響薪酬5、 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用6、 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)7、薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬三、工資結(jié)構(gòu)1、 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)2、獎(jiǎng)金的類(lèi)別與發(fā)放要點(diǎn)3、獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用4、不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響5、世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略四、年度調(diào)薪1、 年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題2、 年度調(diào)薪操作技巧3、年度薪酬預(yù)算的

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培訓(xùn)的計(jì)劃制定與執(zhí)行管理

部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)1. 任何管理都是從計(jì)劃開(kāi)始的2. 培訓(xùn)效果難以衡量，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出有顧慮3. 沒(méi)有計(jì)劃的培訓(xùn)活動(dòng)勢(shì)必陷入“五拍”，導(dǎo)致培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)4. 如何分配年度培訓(xùn)預(yù)算才合理5. 橫向部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作不支持，培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展困難第二部分：上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)活動(dòng)1. 培訓(xùn)工作要做好的四件大事2. 培訓(xùn)內(nèi)容源于三大驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)；能力驅(qū)動(dòng)；問(wèn)題驅(qū)動(dòng)3. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的四方面需求4. 年度培訓(xùn)預(yù)算的分配原則5. 為什么說(shuō)常態(tài)培訓(xùn)活動(dòng)才是提升培訓(xùn)效果的關(guān)鍵6. 全年必要的節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)種類(lèi)7. 多樣化的培訓(xùn)形式，分級(jí)分層的培訓(xùn)方法8. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素第三部分：年

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