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馬森老師
馬森 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:行動學(xué)習(xí) TTT 領(lǐng)導(dǎo)力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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馬森

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馬森

馬森老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》——1天文化萃取/團隊融合/文化落地【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”,大變革時代,無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè),只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀,明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求,大家團結(jié)一致、齊心合力,才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此,企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導(dǎo)的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體行為要求,導(dǎo)向各級員工能夠結(jié)合本職工作踐行企業(yè)文化并找到提升專業(yè)能力的路徑,并通過價值觀素質(zhì)的萃取,為后續(xù)人才選拔及人才盤點奠定基礎(chǔ)?!菊n程收益】上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺,消除團隊隔閡,促進成員之間的信任感;總結(jié)

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《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取與精彩呈現(xiàn)工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演講【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”,大變革時代,無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè),只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀,明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求,大家團結(jié)一致、齊心合力,才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此,企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀,導(dǎo)向各級員工能夠結(jié)合本職工作踐行企業(yè)文化。并通過多種鮮活的形式,將文化踐行的鮮活案例精彩呈現(xiàn)給各級員工,用“標(biāo)桿”的力量傳播企業(yè)團隊的核心價值觀?!菊n程收益】上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺,導(dǎo)向團隊成員共同理解和呈現(xiàn)企業(yè)文化;形成企業(yè)獨有的

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《房地產(chǎn)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》——1-2天構(gòu)建邏輯/學(xué)習(xí)方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”,大變革時代,無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè),都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè),只有塑造統(tǒng)一的任職能力標(biāo)準(zhǔn),明確各崗位的能力素質(zhì)要求,才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此,企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)向各級員工找到提升專業(yè)能力的路徑,為后續(xù)能力提升及晉升發(fā)展奠定基礎(chǔ)?!菊n程收益】深入理解房地產(chǎn)人才管理體系的構(gòu)建邏輯;將特定崗位的任職資格進行分級,明晰不同專業(yè)能力級別的入級條件;將崗位任職能力與崗位價值及關(guān)鍵職責(zé)進行鏈接,萃取專業(yè)

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《構(gòu)建企業(yè)人才地圖—房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略》——1天構(gòu)建邏輯/學(xué)習(xí)方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著整個商業(yè)環(huán)境迎來大變革時代,企業(yè)發(fā)展需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè),需要眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟睿瑥倪^往簡單粗暴的高薪挖人向內(nèi)部挖掘與培養(yǎng)開始轉(zhuǎn)變。那么如何才能選拔并培養(yǎng)出一批認(rèn)同企業(yè)文化、潛能突出的優(yōu)秀人才,企業(yè)需要從人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、人才盤點選拔、人才培養(yǎng)以及人才職業(yè)發(fā)展等多個方面,構(gòu)建起一套人才管理系統(tǒng)。人力資源管理部門作為企業(yè)人力資源的主責(zé)部門,不僅需要構(gòu)建起一套系統(tǒng)的人才管理系統(tǒng),更需要能夠向企業(yè)顯化呈現(xiàn)不同階段、不同階層人員任職情況,實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成提供充足的人力支持。【課程收益】深

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《行動學(xué)習(xí)開啟房地產(chǎn)企業(yè)全新人才培養(yǎng)模式》——1天行動學(xué)習(xí)/人才培養(yǎng)/學(xué)習(xí)方法【課程背景】近年隨著行動學(xué)習(xí)在國內(nèi)諸多企業(yè)的廣泛傳播,越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動學(xué)習(xí)的價值,逐漸將行動學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領(lǐng)域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn),最好的領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)方式,就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題,并取得真實的結(jié)果。行動學(xué)習(xí)小組面臨的問題越復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)能力的提升也會越多。于是,逐漸有很多企業(yè)也開始嘗試通過行動學(xué)習(xí)項目以及工作坊課程的引入,借助實際問題幫助企業(yè)開啟人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的新模式。但是,如何針對需求開發(fā)貼近企業(yè)、貼近業(yè)務(wù)、貼近員工的行動學(xué)習(xí)項目,成為在企業(yè)HR關(guān)切的重

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《工作坊-房地產(chǎn)部門計劃與目標(biāo)制定及承諾實現(xiàn)》 版權(quán)課程介紹1. 課程對象 房地產(chǎn)部門經(jīng)理及以上人員2. 課程背景 房地產(chǎn)老板最痛苦的是什么公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理 層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐,積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦 的是什么受不了老板強壓的業(yè)績指標(biāo),對于既定工作目標(biāo),心不甘情不愿。如此下去 結(jié)果一定是什么?逼急了員工就選擇跳槽,因為任務(wù)是壓的,對公司抱怨激增;干砸 了老板想“跳樓”,因為既定經(jīng)營根本沒有實現(xiàn),對下屬失去信心。這一幕幕每年都在 上演,尤其是

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