柳晴老師的內訓課程
【天上午】一、企業(yè)規(guī)章制度簡述1、什么是企業(yè)規(guī)章制度？2、企業(yè)人事規(guī)章制度在企業(yè)管理中的作用3、人事規(guī)章制度與其他人力資源管理文件的關系4、員工手冊與勞動合同、集體合同的關系【天下午】二、企業(yè)員工手冊解讀與制定要點1、制定員工手冊時，如何理清思路？2、員工手冊的結構3、解讀員工手冊的主要內容（1）員工守則：道德規(guī)范（2）員工招用與入職（3）工作時間與加班制度（4）員工休假（5）薪酬福利（6）績效考核與評估（7）員工培訓與發(fā)展（8）員工獎懲規(guī)定（9）交流、溝通與申訴【第二天上午】三、如何制定有效的企業(yè)規(guī)章制度？1、制訂企業(yè)規(guī)章制度的準備（1）具體企業(yè)規(guī)章制度的定位（2）制定企業(yè)規(guī)章制度的前期準備
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課程大綱:一 采購合同的準備#8226;如何對供應商對進行法律資格審查？#8226;確認雙方的履能力#8226;誰有權代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權問題#8226;準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二 采購合同的談判與簽訂#8226;關于合同的基本介紹（結合實例講解）#8226;采購合同通常必須具備哪些條款？#8226;解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點—分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同—分析一次性設備采購#8226;從合同成立到合同生效—合同成立：要約與承諾—不同情況下的合同生效#8226;采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇—合同
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課程大綱：一 直面金融危機：是危還是機？從金融危機到經(jīng)濟危機：在企業(yè)冬天里尋找機會面對經(jīng)濟危機，國家和地方作了哪些HR政策與法律方面的調整？從人力資源戰(zhàn)略角度講，企業(yè)應該做哪些用人策略的調整？二 有效地縮減用人成本區(qū)分企業(yè)人力成本中的硬性支出與軟性支出來縮減企業(yè)工資成本利用時機進行薪資及福利的改革“經(jīng)濟危機”是企業(yè)降薪的理由嗎？謹守底線：企業(yè)工資成本縮減的極限在哪里？實際操作時需要考慮的流程問題三 調整工作管理調整工時：變標準工時為更靈活的工時制改革企業(yè)休假管理制度加班管理流程的確認如何調整企業(yè)現(xiàn)有的排班制度？經(jīng)濟危機情況下，企業(yè)要合法地變更員工的崗位需要完成哪些工作？完成企業(yè)HR策略的內部梳
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課程大綱： 一、澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū) 1、為什么勞動法與其他法律有所不同？ 2、比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制 3、薪酬經(jīng)理必須了解的幾條工資線 4、小心觸底：低工資規(guī)定 5、經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金與違約金 二、縱覽勞動合同與勞動力派遣 1、錄用通知書的法律效力 2、勞動合同中的各個日期 3、固定期限勞動合同與無固定期限勞動的比較 4、什么情況下必須與勞動者簽訂無固定期限勞動合同？ 5、如何約定勞動合同的試用期 6、及試用期員工如何安排離職 7、勞動合同的必備條款 8、可以在勞動合同內附加的條款：服務期條款
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課程大綱： 一、重視企業(yè)管理過程的法律風險與控制 1、法律到底離我們有多遠？ 2、管理人運用法律的初級階段：法律是底線，幫助我們避免進行企業(yè)經(jīng)營雷區(qū) 3、管理人運用法律的高級階段：法律是工具，幫助我們更好地維護企業(yè)權利 4、管理人應在腦海中建立的基本法律框架 二、合同制定篇 1、對合同應當形成的基本認識 ?。?）什么是合同？合同有哪些形式？ （2）訂立合同的原則與合同的無效與撤銷 ?。?）合同的成立與生效 2、如何有效地進行合同審查與修訂 ?。?）合同審查的幾種方法 （2）合同審查的原則 ?。?）合同審查前的思路清理 ?。?）審查合同的框架：從