李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
李繪芳老師的《認(rèn)識金融：貨幣、資產(chǎn)與投資培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：部分貨幣和金融機(jī)構(gòu) 1、緒論：什么是金融學(xué) 金融學(xué)的三大領(lǐng)域利潤與價值企業(yè)結(jié)構(gòu)的三種類型企業(yè)的規(guī)模及其資源法律和道德問題理論和應(yīng)用 分析：認(rèn)識金融：貨幣、資產(chǎn)與投資培訓(xùn)案例！解析：認(rèn)識金融：貨幣、資產(chǎn)與投資內(nèi)訓(xùn)案例案例：認(rèn)識金融：貨幣、資產(chǎn)與投資課程案例分析！2、金融學(xué)的重點概念貨幣的時間價值終值現(xiàn)值長期投資償債基金年金年金的現(xiàn)值年金的終值風(fēng)險與回報補充材料一：退休后，你還能付得起生活費用，安度晚年嗎？ 討論：認(rèn)識金融：貨幣、資產(chǎn)與投資經(jīng)典案例討論分組：認(rèn)識金融：貨幣、資產(chǎn)與投資培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：認(rèn)識金融：貨幣、資產(chǎn)與投資學(xué)習(xí)中
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第1講薪酬的概念與設(shè)計原理1薪酬的概念2全面薪酬框架3薪酬的設(shè)計原理分析：薪資福利管理培訓(xùn)案例！解析：薪資福利管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪資福利管理課程案例分析！第2講企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理1企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略2基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系討論：薪資福利管理經(jīng)典案例討論分組：薪資福利管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：薪資福利管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講薪酬體系設(shè)計實踐1基本薪酬的三種支付方式2基于職位的薪酬體系設(shè)計六步法3基于能力的薪酬體系設(shè)計四步法4某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計操作步驟5幾種常用的薪資結(jié)構(gòu)表互動：薪資福利管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)薪資福利管理培訓(xùn)案例...
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第1講物料控制管理 1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能 2關(guān)于PMC的一個重要概念 3物料管理的范圍 4物料成本演算的啟示 5PMC生產(chǎn)計劃與物料管理 分析：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計劃與物料管理課程案例分析！ 第2講物料計劃和零庫存管理 1物料計劃的具體內(nèi)容 2戴爾的“零庫存”管理 討論：生產(chǎn)計劃與物料管理經(jīng)典案例討論 分組：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：生產(chǎn)計劃與物料管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講物料管理的死穴及流程 1物料管理的死穴 2物料管理的流程 互動：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)案例 分享
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培訓(xùn)大綱： 第1講自我完善與控制――高效管理的前提 1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是高效的關(guān)鍵 2、領(lǐng)導(dǎo)思維――管理高效的保證 分析：企業(yè)如何貫徹高效自我控制管理全過程？ 分析：高效自我控制管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)高效自我控制管理咨詢方案案例研究 第2講高效管理 1、方法太少，理由太多――頭腦風(fēng)暴，找方法，不找理由 2、管理者作風(fēng)疲軟――要有點霸氣 3、時間的“囚徒”――認(rèn)識時間管理，有效利用時間 4、寬容不是包容――寬容也要在乎細(xì)節(jié) 5、掉進(jìn)“經(jīng)驗”泥潭――不要被“成功”框住 討論：企業(yè)高效自我控制管理的八面金剛 案例：一次失敗的高效自我控制管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)高效自我控制管理
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第1講 初識大客戶1 客戶需要區(qū)別對待2 什么是大客戶3 大客戶對企業(yè)的意義4 經(jīng)營大客戶是值得的分析：大客戶服務(wù)及管理培訓(xùn)案例！解析：大客戶服務(wù)及管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：大客戶服務(wù)及管理課程案例分析！第2講 分析大客戶的采購風(fēng)格1 大客戶的采購目的2 大客戶的采購過程3 影響大客戶采購的六類客戶4 大客戶銷售人員的概念5 大客戶銷售人員的心態(tài)6 大客戶銷售人員的紗質(zhì)和能力討論：大客戶服務(wù)及管理經(jīng)典案例討論分組：大客戶服務(wù)及管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：大客戶服務(wù)及管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 大客戶尋找與評估1 收集大客戶資料2 尋找大客戶3 調(diào)研客戶需求4 做好客戶評估5 接近的途徑6 約見的要點7
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第1講商業(yè)模式研究 1企業(yè)存在的目的 2商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo) 分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分析！ 第2講商業(yè)模式的特點 1優(yōu)秀商業(yè)模式的特點 2如何檢驗商業(yè)模式的正確性 3商業(yè)模式構(gòu)建框架 4商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系 討論：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例討論 分組：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張確立 1產(chǎn)業(yè)認(rèn)定 2戰(zhàn)略價值主張 3戰(zhàn)略定位 互動：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析示范 第4講價值需求挖掘 1市場分化與勢能定位 2顧客鏈、需求鏈及消費鏈 3購買