高效自我控制管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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高效自我控制管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

高效自我控制管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：




第1講 自我完善與控制――高效管理的前提

1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是高效的關(guān)鍵

2、領(lǐng)導(dǎo)思維――管理高效的保證

分析：企業(yè)如何貫徹高效自我控制管理全過程？

分析：高效自我控制管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團高效自我控制管理咨詢方案案例研究


第2講 高效管理

1、方法太少，理由太多――頭腦風(fēng)暴，找方法，不找理由

2、管理者作風(fēng)疲軟――要有點霸氣

3、時間的“囚徒”――認(rèn)識時間管理，有效利用時間

4、寬容不是包容――寬容也要在乎細(xì)節(jié)

5、掉進“經(jīng)驗”泥潭――不要被“成功”框住

討論：企業(yè)高效自我控制管理的八面金剛

案例：一次失敗的高效自我控制管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)高效自我控制管理的任督二脈？


第3講 忽略下層智慧――創(chuàng)新改善在一線

1、太缺乏欣賞的眼光――發(fā)現(xiàn)長處，利用長處

2、太缺少贊美的語言――批評無方法，批后無結(jié)果

3、制度規(guī)定不能當(dāng)成擺設(shè)――有高效制度，才有高效行為

4、自認(rèn)“天下無才”――管理者要任人唯才

案例：麥當(dāng)勞的高效自我控制管理UP計劃

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高效自我控制管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第4講 人才要留住，絕不是扣住――放在合適的位置、發(fā)揮其所長

1、不能再讓下級成為傀儡――敢于授權(quán)

2、“教練型”人才缺乏――學(xué)會短板管理

3、“溝通”太少，“通溝”太多――學(xué)會有效溝通

4、會議太多效率太低――有效會議管理

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高效自我控制管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第5講 企業(yè)文化的誤區(qū)――向文化要生產(chǎn)力

1、執(zhí)行不力，是主管不是員工――管理者首先要做好表率

2、為什么我們很少能夠擊中目標(biāo)――學(xué)會目標(biāo)管理

3、什么是團隊――成員關(guān)系決定團隊的整體效能

4、只會炸魚，不會釣魚，缺乏激勵手段――了解下屬，營造激勵環(huán)境

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