李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 第1講溝通概述 1人人都需要溝通 2溝通的幾個(gè)錯誤觀念 3究竟何謂溝通 4溝通的要素 5溝通失敗的原因 分析：溝通技巧培訓(xùn)案例！ 解析：溝通技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：溝通技巧課程案例分析！ 第2講有效溝通的過程 1溝通的流程 2理想的溝通步驟 3七種巧妙談話溝通技巧 4把話說到心窩里 5巧妙地贊同別人 6做溝通中的說話高手 討論：溝通技巧經(jīng)典案例討論 分組：溝通技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：溝通技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講學(xué)會傾聽，讓溝通更有效 1傾聽概述 2成功經(jīng)理人溝通必備的傾聽技巧 3傾聽中增進(jìn)溝通的九種技巧 4團(tuán)隊(duì)溝通中的傾聽藝術(shù) 5傾聽時(shí)常犯的錯誤 互動：溝通技巧培訓(xùn)案例評估
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培訓(xùn)大綱： 第1講 1一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎 2帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗 3樹立積極的規(guī)則意識 4規(guī)則是秩序的保障 5樹立規(guī)則意識 6規(guī)則重在執(zhí)行到位 分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！ 解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！ 第2講 1信息遺失在哪里 2做良好溝通的主人 3溝通要抓住本質(zhì) 4想說什么，怎么說 5認(rèn)真傾聽下屬的陳述 6觀察對方的肢體語言 7有效的反饋是怎樣的 討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)典案例討論 分組：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：后備干部職業(yè)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 1積極期望的魔力 2與下屬心意相通 3傾聽牢騷的積極作用 4管理者的督導(dǎo)職責(zé) 5團(tuán)隊(duì)需要適度緊
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第1講 文字語言表達(dá)訓(xùn)練1 有效的語言表達(dá)2 語境表達(dá)四分法分析：企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師課程案例分析！第2講 身體語言表達(dá)訓(xùn)練1 你的身體會說話2 身體語言運(yùn)用討論：企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 培訓(xùn)師貼身演說技巧1 親和力——演說的秘密2 快速應(yīng)對演說現(xiàn)場互動：企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師案例分析示范第4講 培訓(xùn)師身心狀態(tài)訓(xùn)練1 天賦演說才能2 信念系統(tǒng)3 培訓(xùn)師心理訓(xùn)練分享：企業(yè)企業(yè)營銷內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)三步走！
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培訓(xùn)大綱： 第1講西方管理心理學(xué)的理論與實(shí)踐 1西方管理心理學(xué)關(guān)于人性的假設(shè) 2對西方管理心理學(xué)發(fā)展的借鑒與思考 分析：管理心理學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：管理心理學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：管理心理學(xué)課程案例分析！ 第2講目標(biāo)管理心理 1目標(biāo)與管理 2目標(biāo)的心理功能 3目標(biāo)行為的心理結(jié)構(gòu)分析 4目標(biāo)管理的內(nèi)涵及實(shí)施 討論：管理心理學(xué)經(jīng)典案例討論 分組：管理心理學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理心理學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講人員招聘與培訓(xùn) 1人力資源與管理 2人員招聘 3人員培訓(xùn) 4員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 互動：管理心理學(xué)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)管理心理學(xué)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理心理學(xué)案例分析示范 第4講人
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培訓(xùn)大綱： 第1講公文的分類 1按公文的性質(zhì)分類 2按公文的來源分類 3按公文的行文方向分類 4按公文發(fā)送與處理的時(shí)間要求分類 5按公文內(nèi)容的機(jī)密程度分類 分析：公文寫作培訓(xùn)案例！ 解析：公文寫作內(nèi)訓(xùn)案例 案例：公文寫作課程案例分析！ 第2講公文的特點(diǎn) 1鮮明的政治性和高度的思想性 2法定的作者 3法定的知名性和行政約束力 4特定的格式 5廣泛使用性 討論：公文寫作經(jīng)典案例討論 分組：公文寫作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公文寫作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講公文的作用 1領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的作用 2宣傳和教育的作用 3聯(lián)系和關(guān)照的作用 4依據(jù)和憑證的作用 5規(guī)范和制約的作用 互動：公文寫作培訓(xùn)案例評估 分享
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培訓(xùn)大綱： 第1講崗位分析的內(nèi)容與目的 1崗位分析的基本內(nèi)容與常用術(shù)語 2崗位分析的目的 分析：崗位分析培訓(xùn)案例！ 解析：崗位分析內(nèi)訓(xùn)案例 案例：崗位分析課程案例分析！ 第2講崗位分析的方法 1訪談法 2問卷調(diào)查法 3觀察法 4關(guān)鍵事件法 5工作日志法 討論：崗位分析經(jīng)典案例討論 分組：崗位分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：崗位分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講崗位分析的實(shí)施 1崗位分析的準(zhǔn)備 2崗位分析的實(shí)施 3崗位分析的描述 4崗位分析實(shí)施方案 互動：崗位分析培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)崗位分析培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典崗位分析案例分析示范 第4講職務(wù)說明書的編制 1職務(wù)說明書的主要內(nèi)容 2崗位