舒化魯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)規(guī)范化管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 3. 企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系?！ ?. 把簡(jiǎn)單的事，作對(duì)一萬(wàn)次才是真正的不簡(jiǎn)單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬(wàn)次也不出錯(cuò)。 5. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因。 6. 企業(yè)缺少流程競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)?！ ?. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。 8. 企業(yè)贏得流程競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則和7個(gè)觀念。 9. 企業(yè)運(yùn)行流程歸類：78個(gè)基本子系統(tǒng)、24個(gè)活動(dòng)、四大流運(yùn)動(dòng)?！ ?0. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求?！ ?1. 流程管理規(guī)范化實(shí)施
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煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)mdash;mdash;澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。我國(guó)兗礦集團(tuán)的南屯煤礦，也曾創(chuàng)造過(guò)近3000萬(wàn)噸，八年零三個(gè)月，不死人的記錄。這不是運(yùn)氣，不是幽靈偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。零事故，就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力。您希望零事故嗎？是的。誰(shuí)都希望，可是安全管理的
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煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧mdash;mdash;煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來(lái)，就沒(méi)再死過(guò)人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)mdash;mdash;澳大利亞，也三年沒(méi)有死過(guò)人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。我國(guó)兗礦集團(tuán)的南屯煤礦，也曾創(chuàng)造過(guò)近3000萬(wàn)噸，八年零三個(gè)月，不死人的記錄。這不是運(yùn)氣，不是幽靈偏心，而是零事故管理的效果，是零事故文化的作用。零事故，就是效益，就是
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【課程背景】國(guó)家電網(wǎng)公司于2010年1月28日在北京專門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主題是大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，全面提升電網(wǎng)安全可靠水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)以推進(jìn)兩化管理（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化）為抓手，以狠抓兩頭（特高壓、跨區(qū)跨省電網(wǎng)，配電網(wǎng)）為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)不發(fā)生（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故）為目標(biāo)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。國(guó)網(wǎng)公司總經(jīng)理助理時(shí)家林在講話中明確指出要著眼全局抓安全，一把手要親力親為，黨政工團(tuán)要齊抓共管；要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，按照三個(gè)百分之百要求，集中精力，撲
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績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧【課程背景】績(jī)效考核，是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心，甚至?xí)^(guò)對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問(wèn)題中，最核心的問(wèn)題是管理，而管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核。績(jī)效考核達(dá)到了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面的十字標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階?？?jī)效考核能否達(dá)到十字標(biāo)準(zhǔn)，其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法?？茖W(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法，不能靠硬套照搬，必須自己創(chuàng)新?！緟⒂?xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員【培訓(xùn)方式】1、 問(wèn)題討論，由授課專家提出問(wèn)題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后
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一、課程背景價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是把干毛巾擠出水來(lái)，消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，哪家企業(yè)就不會(huì)在金融危機(jī)肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機(jī)面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，以維持企業(yè)的生存，這本無(wú)可厚非?？蛇@是地地道道的急時(shí)抱佛腳。這些企業(yè)老板有沒(méi)有想過(guò)，當(dāng)危機(jī)過(guò)后，經(jīng)濟(jì)再次復(fù)蘇的時(shí)候，誰(shuí)還能和我們企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展？失去的人心是永遠(yuǎn)收不回來(lái)的。我們不能因?yàn)檠矍暗奈C(jī)而損失企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但是有什么好的方法可以使我們不作如