舒化魯老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 一、有效目標管理的典型分析 1、海爾的OEC與目標管理； 2、邯鋼的倒閉成本與目標管理； 3、四達的虛擬法人與目標管理。 二、為什么目標管理會失敗？ 1、各階層對目標有著不同的理解和期望； 2、缺乏目標設定的順序安排； 3、對可能的困難和變化考慮不足； 4、缺少設定目標的基本技巧； 5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題； 6、不懂目標修改調(diào)整的科學方法。 三、保障目標管理效果的10個原則 1、用戶評價的約束原則； 2、自主選擇的負責原則； 3、廣泛參與的融合原則； 4、邊際對比的激勵原則； 5、充分溝通的信任原則； 6、斜坡推球的漸進原則； 7、持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
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課程大綱： 構建培訓班組織架構 1、確立培訓管理規(guī)則 2、進行團隊建設操練 課前思考，明確問題：《成本控制管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題。 案例引導 1.人人都是小氣鬼：價格低一毛錢也會有人在乎。 2.永遠記住；便宜是客戶尋求的八大價值之一。 3.靠偷工減料來降低價格，就是飲鴆止渴。 4.價格戰(zhàn)不是拼實力，而是拼成本管理水平。 5.企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)。 ?。?）秋后狠算賬； ?。?）只會算小賬； ?。?）只算眼前賬； ?。?）忽略人心賬。 ?。?）各算各的賬。 6.企
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課程大綱： 1.規(guī)范化管理的理論思路 1.規(guī)范化管理的四個要點； 2.規(guī)范化管理的理論依據(jù)：管理學的兩大定理及其推論； 3.規(guī)范化管理的八大特征； 4.規(guī)范化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 5.規(guī)范化管理的目標：“8零”境界； 6.規(guī)范化管理的四大原則； 7.規(guī)范化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準； 8.規(guī)范化管理主管人員個人實施的六個技巧； 9.規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑一：組織構成實施及其技術方法——五行目標中和卡； 10.規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑二：組織運行實施及其技術方法——流程接口控制法。 2.規(guī)范化管理的企業(yè)組織構成實施的
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) 團隊建設中的團隊精神和團隊意識形成：推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量：情、利、義?！ ?) 達成團隊角色的認知、認同，團隊目標的認知、認同，團隊組織的認知、認同的技巧和方法——溝通關系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動化； 3) 以情推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：員工情感情緒管理規(guī)范化實施的五項工作：尊重人、信任人、關懷人及情緒發(fā)泄和情緒誘導；嚴查“三不”行為，倡導微笑管理?！ ?) 團隊溝通的技巧和規(guī)范：托馬斯—基爾曼模型的靈活運用； 溝通——理解——認同——親近四環(huán)節(jié)團隊行為形成模式。 5) 以利推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：人生三利——有
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課程大綱： 一、精細化管理的理論思路 1.精細化管理的四個要點； 2.精細化管理的理論依據(jù)：管理學的兩大定理及其推論； 3.精細化管理的八大特征； 4.精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 5.精細化管理的目標：“8零”境界； 6.精細化管理的四大原則； 7.精細化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準； 8.精細化管理實施的六個技巧； 9.精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理； 10.其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細管理——點評。 二、精細化管理的企業(yè)組織構成實施 1.舒氏企業(yè)組織構
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企業(yè)規(guī)范化管理實施思路和方法——企業(yè)如何才能做強企業(yè)管理不規(guī)范，一系列的困惑會無休止地折磨企業(yè)老板和經(jīng)理人。這些困惑主要是：1.大事小事，都得緊緊盯著，不能放手，稍不留神就出了亂子，稍一松手就沒了效率。2.好多好的決策，就因為組織執(zhí)行不力，組織運行效率低下而終成了一紙空言，讓人惋惜又惋惜。3.該管的事沒人管，該做的工作沒人做，出了問題沒人負責，或者機構臃腫低效，造成痛心的人員和資源浪費。4.員工的心似乎總是難以與企業(yè)一致起來，都只是想自己的利益，沒有人不講條件地積極工作，沒有人肯負責，都是能推就推，不能推也僅僅是為了逃避責任而應付應付。5.工資、獎金沒少發(fā)，但就是激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，