楊華老師的內訓課程
一、員工管理與TWI1、80/90后員工管理1）管理好80、90后的五個原則2）四種類型員工管理3）針對一線員工的激勵原則與手段4）激勵員工的八大方法5）員工團隊精神培養(yǎng)6）員工離職的232原則7）正反向“留人”三步曲8）如何用人留人管理的十一大定律和六大方法◆表格：《部屬指導計劃表》《工作分解表》《一對一教學法》◆練習：制作培訓行為轉化表◆故事：一條腿的鴨子◆討論：請列出您本公司在員工管理上的二個主要問題，并提出您的改善建議2.TWI1)模塊工作教導JI◆工作教導的四大步驟◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆視頻：何為JI及觀感想◆
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部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產生的前因后果◆模塊工作教導JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導◆工作教導的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆階段：學習準備◆訓練預定表應考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際試做◆第四階段：上線考核◆冗長工作教導法◆嘈雜環(huán)境教導法◆視頻：何為JI及觀感想◆互動：跟我學手操◆第二模塊工作改善（JM）◆普通班組長與卓越班組長的區(qū)別◆發(fā)掘問題點的方法◆工具：《問題點檢查表》◆工具：《不合理檢查表》◆工作改善七步法與技
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篇 一線主管的角色認知與自我發(fā)展 章 一線主管的角色認知節(jié) 高效班組管理的關鍵第三節(jié) 一線主管的使命和基本任務第三節(jié) 一線主管的角色分析、定位與轉換第四節(jié) 一線主管文化與學習型組織第二章 一線主管的自我發(fā)展節(jié) 一線主管的基本素質第二節(jié) 一線主管的能力開發(fā)第三節(jié) 一線主管的自我成長與提升第四節(jié) 一線主管提高工作績效的方法第二篇 一線主管的管理技能開發(fā)看了視頻，你悟出了什么案例一：李主管批評人的技巧案例二：我要為老板打工一輩子案例三：一條腿的鴨子案例四：范甘迪與姚明案例五：小夫妻的爭吵案例六：五百強企業(yè)的溝通制度故事1：拿破侖救落水兒童故事2：寄到老家的月餅故事3：你長大后想做什么呀故事4：北風和
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課程大綱： 部分、企業(yè)要不得的成本意識 ◆我不是老板，成本與我無關； ◆成本是財務人員的事情； ◆公家的東西，不用白不用； ◆節(jié)約了成本，我有什么好處； 第二部分、成本管理的定義與觀念變革 ◆工廠成本管理與控制的重要性； ◆花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質 ◆練好基本功—成本控制和削減的工具與方法 ◆為什么說成本消減對利潤有杠桿效應 ◆導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素 ◆中國企業(yè)成本管理和控制的現實差距和困惑 ◆成本管理的新思維和舊觀念對決 ◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點 ◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
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模 塊培 訓 內 容一、認識精益生產管理1、何為精益生產管理 2、精益生產管理的十項關鍵原則3、找準精益化管理的突破口 4、實現精益生產管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則 6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功輔導企業(yè)精益化管理亮點分析案例分析：對節(jié)約的認識分析 視頻:豐田制造系統討論：德國人與中國人煮雞蛋方法有何不同故事：王永慶的三個成功習慣二、精益生產二大根基1、5S實施要領與作業(yè)技巧 2、5S實施之必備十大工具3、生產現場全面目視管理 4、5S推行不成功原因分析與對策5、提案改善實施辦法 6、企業(yè)推行提案改善幾點現實建議范例：《5S區(qū)域責任
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課程大綱：模 塊 培 訓 內 容 一、認識精細化生產管理 1、何為精細化生產管理 2、精細化生產管理的十項關鍵原則 3、找準精細化管理的突破口 4、實現精細生產管理的六個終極目標 5、實施方案評估六準則 6、精細化管理意識之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細化管理 8、成功輔導企業(yè)精細化管理亮點分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實施要領與作業(yè)技巧 2、6S實施之必備十大工具 3、生產現場全面目視管理 4、6S推行不成功原因分析與對策 5、成功輔導企業(yè)5S經驗分享 6、頭腦風暴之現場5S練習 三、精細化現場五大核心要素管理 1、實現人的職業(yè)化 2、實現機器的穩(wěn)定與高效 3、實現物料的高品質與低成本