楊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 班組建設 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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楊華老師的內(nèi)訓課程
單元:關于培訓師1. 培訓師的角色認知; 1) 培訓師的職業(yè)角色;2) 培訓師的職業(yè)形象;3) 培訓師的職責;2. 企業(yè)培訓的特點；3. 合格培訓師的原則及培訓師類型；1) 合格培訓師的原則及威信建立;2) 培訓師的風格類型;第二單元:合格培訓師的基本功1. 動機2. 知識3. 態(tài)度4. 習慣5. 技巧第三單元:成功培訓的三大步驟1. 課前準備;1) 調(diào)查與分析;2) 課程與教材開發(fā);3) 硬件和心理準備;2. 課程實戰(zhàn)技能;1) 開場的技巧;2) 贏得學員信任的技巧;3) 有效講授的技巧;4) 掌控課堂的技巧;5) 培訓內(nèi)容的回顧與總結(jié); 6) 應對偶然問題與突發(fā)場面;7) 培訓師的感染力;
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現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練（TWI）1. TWI簡介2. 何為督導人員3. TWI工作內(nèi)容4. TWI的前因后果及介紹視頻一、模塊 工作教導JI 1. 代員工的四個心愿2. 工作教導的錯誤方法3. 教導部屬的五線譜4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 何時對部屬進行教導6. 工作教導的四大步驟7. 階段：學習準備8. 訓練預定表應考慮的事項9. 工作分解的三大理由10. 工作分解的主要步驟和要點11. 工作分解表的做法12. 工作分解案例說明13. 練習：制作一個汽車駕駛工作分解表14. 第二階段：作業(yè)說明15. 第三階段：實際試做16. 第四階段：上線考核17. 冗長工作教導法18. 嘈雜環(huán)境教導法
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章問題在那里？案例一：任勞任怨的劉軍案例二：嚴格管理的張真案例三：老好人周姐案例案例四：哥們義氣的老趙故事1：哈佛偷書人故事2：應情而變的撒切爾夫人故事3：為了鐵路事業(yè)而干故事4：三種鸚鵡案例五：他這樣做聰明嗎？案例六：打工妹的成功路篇班組長的角色認知與自我發(fā)展章班組長的角色認知節(jié)班組長的基礎管理知識第二節(jié)高效班組管理的關鍵第三節(jié)班組長的使命和基本任務第四節(jié)班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換第五節(jié)班組長文化與學習型組織第二章班組長的自我發(fā)展節(jié)班組長的基本素質(zhì)第二節(jié)班組長的能力開發(fā)第三節(jié)班組長的自我成長與提升第四節(jié)班組長提高工作績效的方法第二篇班組長的管理技能開發(fā)看了視頻，你悟出了什么案例一：李主管批
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天：班組長領導技能一、組長的角色認知1． 制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關系2． 一線班組長的管理困惑分析3． 正確的班組長心態(tài)4． 班組長管理的八項內(nèi)容： 5． 現(xiàn)代班組管理的目標和模式故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢練習：這些目標有問題嗎二、適合班組長的領導方式1．你喜愛的領導類型分析2．適合班組長的有效領導方式3．認識和修正自己的領導類型和風格故事：比冠軍還有名的運動員/讓人感動的老板互動：這是我的錯三、高效班組團隊的建設1．工作小組和工作團隊的差異2．有效團隊的構(gòu)成要素3．有效團隊組建練習4．如何有效管理班組中的“刺頭”故事：新龜兔賽跑/大雁的啟示啟示：球迷與上帝對話/三個國家的旅行團案例
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部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分享:28種成本降低的具體可行的辦法◆小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策◆練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應◆ 導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 ◆ 各部門主要成本控制點及對策◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點◆ 案例分析：中日企業(yè)成