郜杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
門店導(dǎo)購實戰(zhàn)連單銷售技能提升【課程背景】店面是公司的生命線，是公司盈利的命脈，更是公司的重中之重，直接關(guān)系著公司的生死存亡！現(xiàn)在競爭越來越激烈，門店越來越多，顧客被多方分流，怎么辦？為什么總是強調(diào)連單，員工連單銷售依然不高，且不愿意推高價商品？為什么導(dǎo)購員聽過很多培訓(xùn)，但仍然不知道何時做連單什么時候做快單？為什么一提到連單銷售，導(dǎo)購員總感覺很為難，且心中沒底？為什么導(dǎo)購員一心總在銷售業(yè)績上，心中卻沒有連單的概念？顧客越來越精明，對導(dǎo)購的信任感也越來越弱，如何快速提升業(yè)績？以前搞一次活動顧客大量進(jìn)店，現(xiàn)在搞一次活動甚至還不如不搞，怎么辦？【課程特色】實戰(zhàn)實用：上午學(xué)，下午用，招招實用；給方法，有
講師：郜杰查看詳情
家電導(dǎo)購員服務(wù)銷售技能標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練課程收益：l 掌握家電導(dǎo)購職業(yè)心態(tài)l 掌握以提升業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的銷售技能與技巧l 掌握文明禮貌接待顧客七禮儀l 掌握與客戶的銷售溝通技巧l 掌握客戶投訴處理的應(yīng)對方法l 客戶關(guān)系維護(hù)與老客戶介紹課程時間：2天授課講師：郜杰老師第一講? 家電導(dǎo)購職業(yè)心態(tài)的建立1. 了解家電賣場2. 愛崗敬業(yè)、職業(yè)責(zé)任3. 與公司站在同一陣線4. 樂于助人的態(tài)度5. 焦點導(dǎo)引思想6. 大量工作忘記傷口7. 忠誠比能力更重要8. 勤奮與感恩案例：家電賣場的感動服務(wù)第二講? 贏在起點——文明禮貌接待顧客七禮儀9. 注意接待順序、接一顧二招呼三10. 百問不厭、一視同仁11. 個人外在的形象
講師：郜杰查看詳情
《服裝店長管理經(jīng)營能力提升大綱》主講：郜 杰課程收益l 教會服裝店長如何組建并激勵具有戰(zhàn)斗力的門店團(tuán)隊，并進(jìn)行有效管理l 教會服裝店長如何做好店面日常貨品管理工作l 教會服裝店長做好門店促銷技巧l 教會服裝店長處理客戶投訴、公關(guān)應(yīng)對l 掌握有效溝通的方法和技巧l 教會服裝店長如何做好客戶服務(wù)管理工作l 教會服裝店長實戰(zhàn)的銷售技巧，并教會服裝店長如何培訓(xùn)導(dǎo)購員，讓每個導(dǎo)購員提升30以上的業(yè)績l 教會服裝店長如何做大做強及數(shù)據(jù)分析l 教會服裝店長如何處理人際關(guān)系l 教會服裝店長如何應(yīng)對員工沖突l 教會服裝店長如何節(jié)約門店成本l 教會服裝店長使用管理工具培訓(xùn)對象 服裝店長、儲備服裝店長培訓(xùn)形式專題講
講師：郜杰查看詳情
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，幫助我能幫助的每一個人，影響我能影響的每一個團(tuán)隊！ 《服裝門店終端經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練營》課程收益1、掌握門店業(yè)績提升的技巧2、掌握門店人員的管理技巧3、門店管理者自我管理4、掌握門店運營管理技巧課程綱要第一部分 門店銷售管理業(yè)績的提升一、如何做好門店業(yè)績提升前言 終端店鋪四項收入 門店業(yè)績關(guān)鍵因素1、規(guī)范化銷售服務(wù)，打造統(tǒng)一性 關(guān)鍵觀念:降低個性靈活型,關(guān)注共性統(tǒng)一性，加強執(zhí)行力n 規(guī)范化的目的n 規(guī)范化的內(nèi)容n 規(guī)范化銷售服務(wù)的流程示范n 一般銷售流程n 規(guī)范化銷售服務(wù)的語言示范n 潛在業(yè)績數(shù)據(jù)分析2、共性化人員培訓(xùn)，確保員工服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范 關(guān)鍵觀念:建立系統(tǒng)化培訓(xùn),完成
講師：郜杰查看詳情
連鎖企業(yè)運營與管理大 綱前言：連鎖門店四項收入第一模塊：認(rèn)識連鎖運營管理lt;第一講 認(rèn)識連鎖運營1. 連鎖經(jīng)營的定義2. 可持續(xù)發(fā)展企業(yè)應(yīng)具備的要素3. 連鎖企業(yè)發(fā)展過程中思考的問題4. 連鎖的魅力：極大化規(guī)避了競爭5. 降低了企業(yè)成長的風(fēng)險第二講 連鎖運營的本質(zhì)1. 連鎖經(jīng)營統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——六統(tǒng)一2. 六統(tǒng)一的好處與意義3. 連鎖經(jīng)營管理持續(xù)發(fā)展、獲取利潤第三講 連鎖運營的類型1. 直營連鎖2. 自由連鎖3. 特許（加盟）連鎖4. 翻牌連鎖5. 各自的優(yōu)劣勢分析第四講 連鎖運營的內(nèi)容1. 企業(yè)識別系統(tǒng)及商標(biāo)統(tǒng)一2. 商品和服務(wù)統(tǒng)一3. 經(jīng)營管理統(tǒng)一4. 經(jīng)營理念統(tǒng)一第五講 連鎖運營的特征1.
講師：郜杰查看詳情
連鎖門店金牌店總打造課程背景：l 為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們在世界迅速擴張，開疆拓土？為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？l 您的經(jīng)驗都是對的，但是重復(fù)舊有的經(jīng)驗做法還是得到舊有的結(jié)果！您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？比如麥當(dāng)勞全球3300家店實踐的總結(jié)！l 李嘉誠說：“經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！l 老師在從事連鎖經(jīng)營管理實踐和對跨國連鎖巨頭研究過程中，開發(fā)出《全能店長2天1夜特訓(xùn)營》，正式破解了跨國連鎖巨頭的成功秘密武器，復(fù)制連鎖贏利基因，提升單店盈利能力，幫您認(rèn)清金牌店長工作的本質(zhì)，把握