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羅華剛老師
羅華剛 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:預(yù)算管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
羅華剛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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羅華剛

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羅華剛

羅華剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《建立全面預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本防風(fēng)險(xiǎn)高質(zhì)量增長(zhǎng)》 【授課時(shí)間】 2 天課程(9:00-12:00 14:00-17:00) 【上課對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員(含財(cái)務(wù) BP)【課程背景】 全面預(yù)算管理是美的管理的核心工具和管理體系,是 1997 年事業(yè)部體制變革時(shí)期推進(jìn)的配套 管理體系。事業(yè)部體制、責(zé)權(quán)利匹配系統(tǒng)、全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)?;嘣瘧?zhàn)略的三大管理體系。 1997 年美的導(dǎo)入全面預(yù)算,25 年來(lái),美的持續(xù)保持增長(zhǎng),無(wú)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升,與 全面預(yù)算管理體系有著重要關(guān)系。 全面預(yù)算管理無(wú)論對(duì)快速成長(zhǎng)中的企業(yè),還是第二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè),

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學(xué)美的系列之-HR 如何打造自己的人才“黃埔軍校”產(chǎn)生批量?jī)?yōu)秀人才 【課程背景】 人力資源是第一資源,人力資本是第一資本,再好的賽道、再好的戰(zhàn)略,如果沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì) 和人才經(jīng)營(yíng),戰(zhàn)略都是徒勞。中國(guó)非常多的企業(yè)處于非常好的賽道;還有一部分企業(yè)成長(zhǎng)到 一定階段,人才短缺成為瓶頸,如何形成領(lǐng)先人才的”選育留用“系統(tǒng),成為人才發(fā)展的關(guān) 鍵。本產(chǎn)品用案例及系統(tǒng)的 HR 管理工具、方法解決這一痛點(diǎn)。 美的 1997 年開(kāi)始校園招聘,是中國(guó)最早實(shí)施校招的企業(yè)之一,美的人才 90以上自我培養(yǎng), 721 系統(tǒng)是美的批量產(chǎn)生優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和干部的主要方法,美的用人機(jī)制、考核機(jī)制、激 勵(lì)機(jī)制在國(guó)內(nèi)乃至全球均處于領(lǐng)先地

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學(xué)美的系列之-機(jī)制 構(gòu)建 7+3 機(jī)制打造強(qiáng)大的組織力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng) 【課程背景】 無(wú)論企業(yè)處于快速成長(zhǎng)中,陷入停滯不前;無(wú)論是創(chuàng)始人繼續(xù)第二次、第三次創(chuàng)業(yè),還是交 接給下一代,抑或是交班給職業(yè)經(jīng)理人,構(gòu)建 7+3 機(jī)制是所有企業(yè)走向可持續(xù)增長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng) 青、人治走向法治的最佳選擇。同時(shí),7+3 機(jī)制也是打造強(qiáng)大的組織力、人力才、執(zhí)行力、 創(chuàng)新力、經(jīng)營(yíng)力的最好工具。 美的 2021 年全系統(tǒng)銷售規(guī)模超過(guò) 5000 億,而支撐美的 5000 億的底層邏輯就是“7+3”機(jī) 制,美的是一家管理機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功的典型案例,因此,美的創(chuàng)始人何享健有“機(jī)制之父” 之美譽(yù)。 【課程收益】 ? 賦能企業(yè)逐步

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學(xué)美的系列之-降本增效 以卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效 【課程背景】 全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境深處 VUCA 時(shí)代,疫情之下,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增大,競(jìng)爭(zhēng)周期變短,競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏變快, 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重,企業(yè)有三促經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì),一個(gè)是提升產(chǎn)品力,另一個(gè)是提高品牌溢價(jià), 第三個(gè)是卓越運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)提效降本。 降本增效、卓越運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)的基本功,也是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的著力點(diǎn)。美的 2011 年的 三大戰(zhàn)略中,其中有一條就是“效率驅(qū)動(dòng)”。本產(chǎn)品以美的為案例,全面分析制造業(yè)如何降本 增效,實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)比同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的效率,更低的成本運(yùn)營(yíng)能力。 【課程收益】 ? 賦能企業(yè)如何做降本增效 ? 將制造行業(yè)的成本管理發(fā)揮到極致 ? 實(shí)現(xiàn)

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學(xué)美的系列之-經(jīng)營(yíng)體制建設(shè) 事業(yè)部體制及 12345 分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)方案 【課程背景】 相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)模化、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是需要 最佳組織匹配,正所謂戰(zhàn)略決定組織,組織匹配戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi) 500 強(qiáng)巨頭華為、騰訊、阿里、 京東都有一個(gè)共同的組織特征——事業(yè)部(群)。 事業(yè)部是美國(guó)通用汽車(chē)發(fā)明的,美的是中國(guó)國(guó)內(nèi)最早引入事業(yè)部體制的企業(yè),1997 年,美的 將家用空調(diào)從小家電中脫離出來(lái),成立家用空調(diào)事業(yè)部,正式拉開(kāi)事業(yè)部體制,到 2011 年 美的事業(yè)部多達(dá) 18 個(gè),銷售規(guī)模從 1997 年的 32 億到 2012 年 1100 億。 很多企業(yè)都在實(shí)施事業(yè)部,

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學(xué)美的系列之—數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功 【課程背景】 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)不是企業(yè)選不選擇的命題,而是如何做的命題。未來(lái)十年,中國(guó)所有的企 業(yè)都完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),否則將會(huì)被時(shí)代淘汰。 為什么數(shù)字化如此重要呢?因?yàn)椋?一是消費(fèi)者和用戶在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了根本變化,其消費(fèi)觀念,思維方式,購(gòu)買(mǎi)行為變化, 倒逼企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;二是數(shù)字化重構(gòu)了商業(yè)模式,要求企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)必須數(shù)字化; 三是競(jìng)爭(zhēng)法則決定了不進(jìn)行數(shù)字化,將迅速被顛覆。 本課程從美的 2012 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng),到 2020 年十年間如何做數(shù)字化,數(shù)字化的路徑、步驟入手,手把手賦能企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的方法、節(jié)奏、步驟、要求、目標(biāo)等

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