黃飛宏 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
黃飛宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景:面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的,對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50,90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算,并且項(xiàng)目越復(fù)雜,超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng),包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面,通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬,啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力,增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效,處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人
講師:黃飛宏查看詳情
課程背景:本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理,掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操,從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施,如何做項(xiàng)目控制,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成,并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景
講師:黃飛宏查看詳情
課程背景:本課程是針對(duì)外包項(xiàng)目管理的提高部分,讓項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員初步了解外包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí),從外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)入手,了解外包項(xiàng)目管理流程,掌握如何管理外包項(xiàng)目的能力,為今后的工作有個(gè)理論基礎(chǔ),為外包項(xiàng)目的有效運(yùn)作,做好基礎(chǔ)。了解外包項(xiàng)目的特點(diǎn),掌握外包項(xiàng)目管理的需求分析特點(diǎn),如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,如何制定項(xiàng)目計(jì)劃,如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將外包項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。課程對(duì)象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,
講師:黃飛宏查看詳情
企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣!課程背景:為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行?為什么企業(yè)成本越來(lái)越高,而利潤(rùn)越來(lái)越???為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行?為什么人員積極性不高?為什么公司留不住人才?為什么執(zhí)行力越來(lái)越差?隨著公司發(fā)展越來(lái)越快,企業(yè)效益越來(lái)越好,但是,我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差,甚至阻礙了公司的發(fā)展,因此,在公司發(fā)展的同時(shí),公司管理水平的提升迫在眉睫!華為作為一個(gè)3萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè),如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)(中國(guó)民營(yíng)唯一),華為的成功值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來(lái)的呢?它的管理是如何一步一步提高的呢?它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢?黃飛
講師:黃飛宏查看詳情
華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課程背景:為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行?為什么企業(yè)成本越來(lái)越高,而利潤(rùn)越來(lái)越?。繛槭裁春芎庙?xiàng)目不能得到執(zhí)行?為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲?為什么跨部門溝通困難?為什么人員積極性不高?為什么公司留不住人才?為什么執(zhí)行力越來(lái)越差?隨著公司發(fā)展越來(lái)越快,企業(yè)效益越來(lái)越好,但是,我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差,甚至阻礙了公司的發(fā)展,因此,在公司發(fā)展的同時(shí),如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫!華為作為一個(gè)3萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè),如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)(中國(guó)民營(yíng)唯一),華為的成功值得我們每個(gè)人思考和學(xué)習(xí)。華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。課程對(duì)象:總裁、
講師:黃飛宏查看詳情
課程背景:本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理,掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操,從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施,如何做項(xiàng)目控制,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成,并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景