目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營(yíng)體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)——管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程1、 企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、 實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、 目標(biāo)管理的SMART原則4、 有關(guān)項(xiàng)目管理WBS 技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過程管理方法5、 目標(biāo)與計(jì)劃的轉(zhuǎn)換過程6、 計(jì)劃體系的構(gòu)建方法7、 績(jī)效計(jì)劃與成功關(guān)鍵因素8、 績(jī)效考核的設(shè)計(jì)第三講：全面績(jī)效管理方法論1、績(jī)效管理方法論2、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的過程與方法3、績(jī)效考核的具體應(yīng)用4、KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用5、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則第四講

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組織優(yōu)化與崗位分析

一、理念導(dǎo)入部分：講 組織結(jié)構(gòu)的重要性崗位分析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用怎樣做組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第二講 透視組織結(jié)構(gòu)（上）組織結(jié)構(gòu)的定義常見的組織結(jié)構(gòu)直線職能結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、式結(jié)構(gòu)也是常見的結(jié)構(gòu)之一。事業(yè)部結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)應(yīng)回答的問題第三講 透視組織結(jié)構(gòu)（中）組織診斷與分析1. 在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖存在什么問題？如何進(jìn)行優(yōu)化呢？2.優(yōu)化后的結(jié)果第四講 透視組織結(jié)構(gòu)（下）組織設(shè)計(jì)的八大原則戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)明確原則業(yè)務(wù)匹配原則精簡(jiǎn)原則責(zé)權(quán)利對(duì)等原則統(tǒng)一指揮的原則動(dòng)態(tài)優(yōu)化原則分工明確原則控制與授權(quán)適度的原則第五講 企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇直線職能式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1.簡(jiǎn)單2.高度集權(quán)，制度化程度很高3.其他各種結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)缺

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以KPI為基石的全面績(jī)效管理

一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　　 短期利益還是長(zhǎng)期利益？　　 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？　　 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？　　 KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；　　 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響　　 為什么沒有人愿意做A？　　 為什么推行績(jī)效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響二．KPI操作中的幾個(gè)基本問題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)　　 為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作——刻度問題；　　 他們?yōu)槭裁床唤邮?

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薪酬設(shè)計(jì)與管理

部分 薪酬管理概述薪酬管理的基本概念人力資源的價(jià)值鏈管理戰(zhàn)略薪酬體系模型當(dāng)前薪酬管理存在的主要問題薪酬的基本概念薪酬的影響因素薪酬與其它HR職能的關(guān)系薪酬管理的五個(gè)原則薪酬設(shè)計(jì)模型第二部分 薪酬設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)和要點(diǎn)薪酬策略的類型企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略不同企業(yè)類型的薪酬策略案例（武漢某企業(yè)的薪酬定位）崗位說明書的主要內(nèi)容崗位說明書在人力資源體系構(gòu)架中的作用崗位分析的實(shí)施通常有以下幾個(gè)步驟崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，其常用的方法如下：崗位評(píng)價(jià)的基本程序分類法要素記點(diǎn)法海氏三要素評(píng)估要素：知識(shí)能力解決問題應(yīng)付責(zé)任崗位價(jià)值評(píng)估表崗位等級(jí)表的制定有兩種方式崗位等級(jí)表范例

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企業(yè)薪酬管理

講 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質(zhì) 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對(duì)第二講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1.薪酬結(jié)構(gòu)解析 2.薪酬管理的職能第三講 影響薪酬的崗位因素 1.崗位評(píng)價(jià) 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講 薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（上） 1.排序法 2.職位歸類分級(jí)法第五講 薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（下） 1.要素計(jì)點(diǎn)法 2.純粹的崗位薪酬引起的問題第六講 薪酬戰(zhàn)略（上） 1.人員與崗位的匹配度 2.什么是薪酬戰(zhàn)略 3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系 4.薪酬定位簡(jiǎn)述第七講 薪酬戰(zhàn)略（下） 1.如何進(jìn)行薪酬定位 2.工資水平和人工成本第八講 薪酬調(diào)查 1.薪酬調(diào)

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公司生命之DNA——公司治理與組織管控

制約與依賴的平衡、集團(tuán)管控之本——治理與管控1、公司治理2、設(shè)計(jì)治理管控治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：是明確公司治理目標(biāo)；第二是把握公司治理要點(diǎn)；第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；第六是治理管理設(shè)計(jì)。3、明確公司治理目標(biāo)4、把握公司治理要點(diǎn)5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)8、治理管理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團(tuán)管控之型——組織管控1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)3、集團(tuán)整體組織架構(gòu)3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）3．2H型結(jié)構(gòu)（H

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