項(xiàng)目管理

節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較第二節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念二、項(xiàng)目管理的基本概念三、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期四、項(xiàng)目利益相關(guān)者及其分析和管理第三節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過程一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為9大知識(shí)領(lǐng)域：1．項(xiàng)目集成管理2．項(xiàng)目范圍管理3．項(xiàng)目時(shí)間管理4．項(xiàng)目成本管理5．項(xiàng)目質(zhì)量管理6．項(xiàng)目人力資源管理7．項(xiàng)目溝通管理8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9．項(xiàng)目采購(gòu)管理三、項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系四、項(xiàng)目管理過程五、項(xiàng)目管理過程組之間的聯(lián)系第四節(jié) 項(xiàng)

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企業(yè)管理與薪酬政策

第一單元與薪酬政策相關(guān)的要素一：企業(yè)管理模式企業(yè)現(xiàn)代管理模式定義五種企業(yè)管理模式1.親情化管理模式2.友情化管理模式3.溫情化管理模式 4.隨機(jī)化管理模式 5.制度化管理模式 企業(yè)管理模式的五種演進(jìn)第二單元與薪酬政策相關(guān)的要素二：人力資源3P（崗位、績(jī)效、薪酬）一、 適合崗位管理步是開展崗位設(shè)計(jì)， 第二步是進(jìn)行崗位分析， 第三步是進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)， 二、全面的績(jī)效管理其一，要按照SMART其二，要注重管理其三，要加強(qiáng)考評(píng)人培訓(xùn)其四，要做好考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用二、 激勵(lì)的薪酬管理第三單元：與薪酬政策相關(guān)的要素三：薪酬管理的一般理論一、薪酬體系特征二、薪酬管理的意義三、薪酬管理原則四、薪酬管理的目標(biāo)五、薪酬

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有效的全面績(jī)效管理體系建設(shè)

第一單元 人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效管理 節(jié) 重思績(jī)效評(píng)估第二節(jié) 績(jī)效管理的位置第二單元 績(jī)效管理的基礎(chǔ) 節(jié) 目標(biāo)管理第二節(jié) 工作分析第三單元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 節(jié)目的與基本概念第二節(jié) 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序第三節(jié) 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)例第四單元 績(jī)效管理的過程(一)： 績(jī)效計(jì)劃節(jié) 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃第五單元 績(jī)效管理的過程(二)： 績(jī)效實(shí)施與管理 節(jié) 績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)第二節(jié) 持續(xù)的績(jī)效溝通第三節(jié) 績(jī)效信息的收集第六單元 績(jī)效管理的過程(三)：績(jī)效評(píng)估 節(jié) 績(jī)效評(píng)估的主要方法第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的實(shí)施第七單元 績(jī)效管理的過程(四)： 績(jī)效反饋面談 節(jié) 績(jī)效反饋面談前的準(zhǔn)備

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人力資源管理與組織發(fā)展

階段：檔案階段 第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責(zé)節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異 第二節(jié)、HR的目標(biāo) 第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn) 第四節(jié)、人力資源管理工作的目的 第五節(jié)、人力資源部門對(duì)公司利潤(rùn)的影響 第六節(jié)、 人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn) 第七節(jié)、人事管理原理 第八節(jié)、人力資源管理五種職能 第九節(jié)、人力資源管理計(jì)劃職能 第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素 二、人力資源戰(zhàn)略的決定因素1. HR戰(zhàn)略背景 2. 人力資源循環(huán) 3. 人力資源管理循環(huán)4. 人力資源管理系統(tǒng)5. 人力資源規(guī)劃 6. 公司人力規(guī)劃 三、人力資源管理的招聘職能 1. 人力資源管理的培訓(xùn)職能2. 人力資源管理的評(píng)估職能

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管理理念與實(shí)務(wù)

講;管理的重要概念一、對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)、二、管理的科學(xué)與藝術(shù)三、管理在社會(huì)活動(dòng)中的作用四、對(duì)管理者的要求五、制度化的管理六、系統(tǒng)管理思想第二講：環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、企業(yè)與企業(yè)管理的內(nèi)容二、企業(yè)內(nèi)部條件分析三、企業(yè)外部環(huán)境分析四、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的因素五、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三講：管理過程分析——決策與計(jì)劃一、決策計(jì)劃職能二、決策的前提條件三、決策類型四、計(jì)劃的作用和基礎(chǔ)五、計(jì)劃的原則六、決策與計(jì)劃過程七、控制職能及其必要性八、控制目的與控制前提九、控制過程十、控制類型方法第四講：管理過程分析——組織與領(lǐng)導(dǎo)一、組織設(shè)計(jì)原則與影響因素二、組織的基本結(jié)構(gòu)三、組織運(yùn)行四、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)條件五、主要的激勵(lì)

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

天課程安排一、職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律1、深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯1）職業(yè)分類的形象表述2）職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)3）職業(yè)角色與家庭角色2、外職業(yè)生涯的重要性1）什么是外職業(yè)生涯2）外職業(yè)生涯的特征及其重要性3、內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性1）什么是內(nèi)職業(yè)生涯2）內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4、二者相互促進(jìn)關(guān)系1）內(nèi)外職業(yè)生涯的關(guān)系2）內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用：為自己打工3）內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用：努力與收入的時(shí)差4）內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用：什么是好的工作二、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展1、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1）被老板遺忘的核心戰(zhàn)略2）次創(chuàng)業(yè)與第二次創(chuàng)業(yè)2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)分解1）員工無動(dòng)力、無目標(biāo)原因分

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