馬本軍老師的內(nèi)訓課程
培訓師的專業(yè)演講技巧【引子】21世紀，知識是最具高報酬率的投資，組織應該設法讓員工在知識的運用上更有效率、更創(chuàng)新管理、更有生產(chǎn)力。組織內(nèi)部隱藏有無數(shù)內(nèi)隱知識資產(chǎn)，這些都是組織多年管理和培訓投資的成果，如何將內(nèi)隱知識轉(zhuǎn)換成外顯的知識是刻不容緩的課題，然而根據(jù)調(diào)查大多數(shù)企業(yè)知識技術領導者最擔心、害怕的事并非死亡，而是【上臺演講】 。很多人在某些會議場所可以侃侃而談自己工作領域的種種成功經(jīng)驗及手法，但如果要求將相同的內(nèi)容、對相同的人，在同樣的場所，由座位上起來走向講臺，對大家做一場演講或簡報時，對其效果卻總覺得應該可以更完美，可以更系統(tǒng)，可以更具影響力和感染力。560070030543500【課程價
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2333625-9525全面-專業(yè)-務實-互動00全面-專業(yè)-務實-互動人力資源管理六大模塊全景課程坊課程簡介本課程為中國知名人力資源管理實務專家-馬本軍老師融會27年人力資源管理實務傾力打造，馬老師充分結(jié)合10年企業(yè)人力資源管理工作實務、17年人力資源管理咨詢與培訓心得，整合了國際上先進的人力資源管理理念與國內(nèi)企業(yè)最佳實務，所授內(nèi)容先進、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強的針對性和可操作性。 為了使專業(yè)人力資源管理工作者能真正在人力資源管理技能上有所提升，馬老師還安排了互動式的課堂交流、案例模擬演練，使人力資源管理從業(yè)者能將所學內(nèi)容和自己的工作相結(jié)合，從而在對人力資源管理的認識
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【從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行:BLM＋PBC核心思路與工具分享】【課程價值與收益】了解和掌握組織關鍵成功因素分析的方法學會經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具運用BLM進行戰(zhàn)略解碼的方法和流程；提煉關鍵績效指標形成戰(zhàn)略績效計劃及復盤；【課程時數(shù)】：16小時【授課方法】：理論與實踐相結(jié)合、互動性強、案例研討、工具練習【課前準備】：為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況；本公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等方面具體情況；熟知公司核心業(yè)務流程與所在部門的主要業(yè)務流程、所在崗位業(yè)務流程
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297307056483250027546307448550經(jīng)營者：改善組織系統(tǒng)與整體效能管理者：建立優(yōu)秀團隊及誠信文化員 工：打造個人核心能力與成長優(yōu)勢00經(jīng)營者：改善組織系統(tǒng)與整體效能管理者：建立優(yōu)秀團隊及誠信文化員 工：打造個人核心能力與成長優(yōu)勢27527245038725馬本軍老師-中國實戰(zhàn)前瞻性人力資源管理專家二十五年磨一劍，創(chuàng)造性地提出中國企業(yè)績效管理的三大核心利器，HPI-為您及所在組織的績效提升與改進提供系統(tǒng)、前瞻、實戰(zhàn)的解決方案！00馬本軍老師-中國實戰(zhàn)前瞻性人力資源管理專家二十五年磨一劍，創(chuàng)造性地提出中國企業(yè)績效管理的三大核心利器，HPI-為您及所在組織的績效提
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人力資源管理六大模塊全景課程坊 Part 1：《何去何從：新環(huán)境下人力資源管理的角色與價值的轉(zhuǎn)變》1. 大背景：國際國內(nèi)經(jīng)濟及社會發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn) 國際經(jīng)濟/市場一體化為人力資源管理競爭帶來深刻變革 教育、勞動力多元化等對人力資源管理帶來影響 新技術的運用：HR管理面臨的雙刃劍 敢問路在何方：人力資源管理的價值何在？2. 國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的熱點與難點解析 目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題解析 現(xiàn)在及未來人力資源管理的熱點現(xiàn)象 企業(yè)人力資源管理者將面臨的難點問題 國內(nèi)企業(yè)人力資源管理應關注的重點3.
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實現(xiàn)以改進和成長為核心的績效管理本課程對象：?對推動和實施績效評估找不到重點和方向的企業(yè)各職能部門；?缺乏員工績效管理技巧的中層管理者；?企業(yè)各職能部門管理人員。課程時數(shù)：7小時授課方法：深度討論、現(xiàn)場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析課程大綱：λ引子：績效問題的嚴重性λ破冰活動:目前在績效管理中存在的問題？λ單元一：正確認識績效管理深度閱讀：《T公司的績效考核制度變革》績效評估與企業(yè)發(fā)展的關系績效管理的基本問題與價值績效管理要解決的核心問題以改進與成長為核心的績效管理新模式λ單元二：揭開面紗：了解績效管理的真面目績效管理重要理念、思路與現(xiàn)狀高效能的