陳秀明 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理 團隊建設(shè)
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陳秀明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．吊裝作業(yè)基本要求l設(shè)備資質(zhì)要求l作業(yè)人員資質(zhì)要求2．吊裝作業(yè)安全管理l案例：違章吊裝砸死人l研討：常見吊裝作業(yè)危害有哪些l吊裝作業(yè)風(fēng)險識別l吊裝作業(yè)防護半徑設(shè)定要點l作業(yè)許可審批l作業(yè)人員、監(jiān)護人員職責(zé)與義務(wù)l吊物重量估算法l吊裝作業(yè)“十不吊”3．汽車吊安全要求l汽車吊作業(yè)前資質(zhì)檢查要點l案例：常見汽車吊違章行為4．吊具管理l鋼絲繩報廢標(biāo)準(zhǔn)l案例：常見鋼絲繩錯誤使用l吊帶報廢標(biāo)準(zhǔn)5．吊裝作業(yè)前檢查要點...
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一、精益生產(chǎn)介紹 l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5 認(rèn)識精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則 2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2-3減少或防止“浪費”重要方法2-4一個流制造系統(tǒng)2-5拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)2-6持續(xù)改善三、精益工具的應(yīng)用介紹 3-15S與目視化管理3-2JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)(理念、目標(biāo)、方法、實施步驟、案例)3-3看板管理3-4一個流生產(chǎn)（一個流生
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1．受限空間的基礎(chǔ)知識l從一起事故談起l11.12青島輸油管道爆炸事故分析介紹l古人對受限空間的認(rèn)識l受限空間基本概念l常見受限空間舉例2．進入受限空間前的風(fēng)險與控制措施l受限空間點識別l受限空間主要危害識別l受限空間作業(yè)指引制作l進入受限空間作業(yè)許可l研討：作業(yè)許可中應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？l氣體檢測及通風(fēng)要點l相關(guān)能源切斷要點（電、氣、液體等）l受限空間內(nèi)涉及其他高風(fēng)險作業(yè)要點3．進入受限空間作業(yè)安全控制l防護用品佩戴要求l人員不適等異常情況下的處理與約定l作業(yè)中斷時的處理要點l作業(yè)人員與監(jiān)護人職責(zé)4．受限空間的應(yīng)急救援l應(yīng)急預(yù)案的制定要點l應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備l案例：常見受限空間錯誤救援...
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環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) mdash;mdash;陳秀明 概述： ISO14001簡稱EMS,即環(huán)境管理體系，其目的是依據(jù)近代管理科學(xué)理論制定的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過過程治理，控制環(huán)境事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)運營過程對我們賴以生存的環(huán)境造成影響。我國一直以來對環(huán)境管理十分重視，特別是伴隨著我們生存環(huán)境的惡化趨勢，使我們深深感到，實施環(huán)境管理體系的迫切。環(huán)境管理體系的有效實施，可以通過全員參與，有效識別企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素，通過量化的方法，按照優(yōu)先秩序?qū)ψR別的環(huán)境因素，按照目標(biāo)指標(biāo)、運行控制、應(yīng)急響應(yīng)等手段，將對環(huán)境的影響降低到最小。而企業(yè)
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QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱 mdash;mdash;陳秀明 概述： QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為七種工具，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的舊品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。 品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培訓(xùn)）在品質(zhì)問
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個人防護用品（PPE）知識培訓(xùn) mdash;mdash;陳秀明 概述： 目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國使用有毒有害物質(zhì)的企業(yè)超過1600萬家，受到職業(yè)病危害的人數(shù)超過2億。塵肺職業(yè)病患者和可疑塵肺病患者約有百萬。全國每年報告的職業(yè)中毒和生產(chǎn)性農(nóng)藥中毒病人近3萬例，報告中毒死亡數(shù)約1500例。這一組數(shù)據(jù)向我們發(fā)出了警告。在嚴(yán)峻的職業(yè)病形勢背后，我們看到，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的假冒偽劣勞動防護用品大量進入市場，給生產(chǎn)經(jīng)營單位員工帶來傷亡和職業(yè)危害；一些用人單位不按規(guī)定配發(fā)個人防護用品或管理，員工不能正確使用或不懂得正確；個人防護用品監(jiān)督管理薄弱；防護性能差等一系列問題。勞動防護用品作為保障從業(yè)人員生命安全與健