九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】 九型性格學(xué)（Enneagram）是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。 情景領(lǐng)導(dǎo)理論是由美國(guó)行為學(xué)家保羅·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的領(lǐng)導(dǎo)力理論。該理論認(rèn)為人們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式。 情境領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用性已在眾多公司得到了驗(yàn)證，是一個(gè)極具震撼力的技能性課程，教

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革【課程背景】“天地者，萬(wàn)物之逆旅；光陰者，百代之過(guò)客”。每一個(gè)21世紀(jì)的中國(guó)人都感受到了當(dāng)前科技發(fā)展之迅猛，時(shí)不我待、學(xué)習(xí)追趕之必要。 當(dāng)我們還沒(méi)有弄清什么是個(gè)人計(jì)算機(jī)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就到來(lái)了；當(dāng)我們還沒(méi)有弄清什么是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何順應(yīng)時(shí)代，及時(shí)進(jìn)行人力資源管理的數(shù)字化變革與轉(zhuǎn)型？如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)？本課程將為您撥云見(jiàn)日。【課程收益】認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)、價(jià)值與特點(diǎn)；了解大數(shù)據(jù)在各個(gè)管理中的應(yīng)用及價(jià)值；知曉大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來(lái)的變革；了解大數(shù)據(jù)

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企業(yè)教練技術(shù)與員工管理

企業(yè)教練技術(shù)與員工管理【課程收益】 ? 掌握教練定義的內(nèi)涵和相關(guān)知識(shí)，了解教練技術(shù)在國(guó)內(nèi)外的來(lái)源與發(fā)展； ? 探查自己及他人的大腦結(jié)構(gòu)和心智模式（如何思考和行為）；了解支持自己及他人 行為方式背后的原因 ? 學(xué)習(xí)掌握激發(fā)潛力的對(duì)話技術(shù)，掌握了這些技術(shù)，您能聽(tīng)到他人言辭背后隱藏的“ 語(yǔ)言”，用對(duì)話技術(shù)讓他人厘清一直困惑的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人們生命中真正想要的是什 么；通過(guò)多種問(wèn)題啟發(fā)員工智慧，探索各種解決問(wèn)題的方式 ? 鼓勵(lì)員工承擔(dān)責(zé)任，積跬步以至千里【課程時(shí)間】2天【課程大

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數(shù)字化時(shí)代人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】AI時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，采用 AI 技術(shù)賦能員工、變革流程、構(gòu)建現(xiàn)代化 HR 管理體系，提高企業(yè)效率和效能，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。“無(wú)數(shù)據(jù)，不管理”人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，可以在大數(shù)據(jù)的支持下，將人力資源的選、育、用、留納入到量化范疇，從而使人力資源管理更高效、更精準(zhǔn)。將人力資源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析并將其運(yùn)用于“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中”，可使人力資源管理得以深入理解企業(yè)各業(yè)務(wù)的需求，因而達(dá)到了與其他職能模塊相同甚至更優(yōu)的專業(yè)水平，確保人力資源管理的整體效能的提高，確保為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提升有利的信息支持和保障。本課將從人力

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OKR-化目標(biāo)為結(jié)果

OKR管理法-化目標(biāo)為結(jié)果【課程背景】： OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的 HYPERLINK quot;http://www.71peixun.com/ad/kpibsc.htmquot; \t quot;http://www.71peixun.com/Html/wapx/_blankquot; 績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程的實(shí)施，圍繞公司的戰(zhàn)略設(shè)定出公司的年度目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級(jí)分解到部門到個(gè)人，形成一個(gè)完整的目標(biāo)路徑圖，再運(yùn)用OKR

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大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用

人力資源大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的運(yùn)用【課程背景】大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升效能、可持性增長(zhǎng)是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來(lái)企業(yè)“財(cái)務(wù)”三大報(bào)表——資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表，為企業(yè)提供了可量化、可比較的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)CEO能夠通過(guò)三大報(bào)表快速掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流量，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)CEO除了要關(guān)注“財(cái)務(wù)”報(bào)表外，還要關(guān)注“人才報(bào)”表，了解支撐企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資本分布情況、人才流動(dòng)情況、人力資本投資回報(bào)情況等，從而更好地使“人力資本”變成“財(cái)務(wù)資本”?！菊n程目的】學(xué)習(xí)了解大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資

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