教練技術(shù)

一、教練輔導(dǎo)的基礎(chǔ)1、當(dāng)個(gè)好教練1）什么是教練技術(shù)2）教練的四重身份培訓(xùn)者、輔導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練者2、教練技術(shù)的四大原則1）從關(guān)注事到關(guān)注人2）讓別人贏自己才能贏3）凡事至少有三個(gè)以上的解決方案4）引發(fā)出當(dāng)事人原本具備的智慧,支持當(dāng)事人自己找到答案3、培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)1）培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)2）從教育走向培訓(xùn)3）教練關(guān)注的焦點(diǎn)——達(dá)成目標(biāo)4）教練的四項(xiàng)要求與三重角色4、教練輔導(dǎo)從診斷開始1）喬哈里窗與舒適區(qū)2）下屬勝任工作的兩大支柱3）下屬的四種準(zhǔn)備度4）領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)行為與風(fēng)格情境案例：他是如何安排工作的演練：如何教練這些下屬老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、爭(zhēng)強(qiáng)好勝員工二、教練輔導(dǎo)的

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職業(yè)素養(yǎng)（管理人員）

一、讓心靈起航——邁向卓越的職業(yè)心態(tài)1、打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——管理人員的職業(yè)化提升1）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）職業(yè)素養(yǎng)——由內(nèi)而外成就自己3）效能之根4）職業(yè)化的內(nèi)涵5）平穩(wěn)工作環(huán)境中的危機(jī)演練：做做看2、職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工 1）如何找到工作樂趣——工作的價(jià)值2）主動(dòng)積極、全力以赴、激情3）無法選擇別人可以遷善自己4）和你的工作談戀愛教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》心態(tài)突破工具：影響圈與關(guān)注圈3、從優(yōu)秀到卓越——如何提升自己的雇傭價(jià)值1）如何正確理解“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”2）進(jìn)化法則——調(diào)適3）做到極致——超越上級(jí)的期望4）立即行動(dòng)、尋找可能性教學(xué)影片：不可能的任務(wù)4、借

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職業(yè)素養(yǎng)（王哲光）

一、讓心靈起航——邁向卓越的職業(yè)心態(tài)1、職業(yè)素養(yǎng)——由內(nèi)而外成就自己1）職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵2）效能之根3）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個(gè)——缺乏職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看2、卓越職業(yè)精英的八大特質(zhì)3、心態(tài)成就未來——職業(yè)精英必備的職業(yè)心態(tài)1）成功之源——積極心態(tài)2）空杯心態(tài)、共贏心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)、感恩心態(tài)演練：掰手腕4、職業(yè)精英必備的職業(yè)意識(shí)責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、客戶意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)演練：如何讓這樣的事情不再發(fā)生二、職業(yè)素養(yǎng)的核心——愛崗敬業(yè)1、全球成功人士的秘密1）職業(yè)還是事業(yè)—如何找到工作樂趣2）愛崗敬業(yè)——和你的工作談戀愛3）我是我的選擇——

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王者之劍——高效能執(zhí)行力提升訓(xùn)練營

課程大綱一、執(zhí)行難的立體解剖1、誰是真正的長跑冠軍？1）曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失??？2）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？3）思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看4）卓越之路——拒絕平庸的原則2、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因3、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動(dòng)力之源1）職業(yè)還是事業(yè) 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》工具：影響圈與關(guān)注圈2）如何找到工作樂趣3）如何理解“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”教學(xué)影片：不可能的任務(wù)4、找什么人來執(zhí)行？演練：經(jīng)理人的角色定位5、高效能執(zhí)行要素模型目標(biāo)、過程、團(tuán)隊(duì)、體系二、執(zhí)行的要訣——精準(zhǔn)擊中目標(biāo)1、什么樣的目標(biāo)在企業(yè)里面才更具有執(zhí)行力2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”教學(xué)影片：如何獲取上級(jí)資源3、計(jì)劃要訣與準(zhǔn)備要領(lǐng)

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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

　　一、團(tuán)隊(duì)的真義　　1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人　　1）職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的定義　　2）適合團(tuán)隊(duì)的任務(wù)　　2、團(tuán)隊(duì)初建　　1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)　　2）團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段　　演練：團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)　　3、團(tuán)隊(duì)角色　　1）團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？　　2）人和人是不同的——九型人格　　3）沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！　　演練：移花接木　　4、卓越營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知　　1）領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位　　演練：張經(jīng)理的苦惱　　2）領(lǐng)導(dǎo)者四大天職　　以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能　　二、卓越從隊(duì)員做起——如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員　　1、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的四大關(guān)鍵　　2、你是你的選擇　　1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工　　

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超效能主管管理技能提升訓(xùn)練營

一、主管的角色認(rèn)知與自我提升 1、什么樣的人才算是管理者 2、主管工作的四個(gè)方面 3、管理工作的真相 4、主管工作的特征及變化 5、傳統(tǒng)管理者工作循環(huán) 6、主管要做什么？主管的六大目標(biāo) 7、主管所擔(dān)任的角色 1）人際關(guān)系方面 2）信息方面 3）決策方面 互動(dòng)練習(xí)：如何評(píng)價(jià)您的角色 8、角色認(rèn)知——三個(gè)維度及常見誤區(qū) 互動(dòng)練習(xí)：您認(rèn)為優(yōu)秀的主管應(yīng)具備哪些能力 9、管理者技能模型與管理七技 二、溝通從心開始——團(tuán)隊(duì)致勝的核心 1、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力冰山 2、職業(yè)化心態(tài) 3、你是黑暗破壞神還是左右光明使者 1）光明思維者三層次 2）“光明使者” 九重心法 4、職業(yè)化人際關(guān)系 1）人際關(guān)系黃金法則和白金法

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