銷售管理（3天）

一、銷售計(jì)劃制定與區(qū)域管理1、銷售計(jì)劃的原則1）什么是銷售計(jì)劃2）銷售計(jì)劃制定的要素市場(chǎng)分析、目標(biāo)設(shè)定、競(jìng)爭(zhēng)策略、行動(dòng)計(jì)劃2、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容1）4P與4C營(yíng)銷組合2）產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略3）營(yíng)銷的基本原則3、營(yíng)銷總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)思路1）大區(qū)經(jīng)理的三架馬車(chē)：人、財(cái)、物2）卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶價(jià)值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展階段從粗放走向精細(xì)，從貿(mào)易走向物流，從價(jià)差出利潤(rùn)走向管理出效益4、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷分析1）分析宏觀環(huán)境演練：SWOT分析2）客戶需求初析3）客戶干系人分析3.1）需要收集哪些客戶資料3

 講師：王哲光查看詳情

---

銷售團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人1）團(tuán)隊(duì)的定義。2）適合于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和情形演練：團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難的原因1）執(zhí)行與執(zhí)行力2）執(zhí)行力不強(qiáng)的原因3）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行3、執(zhí)行的責(zé)任——不講任何借口1）人們喜歡找借口的三個(gè)原因2）不找任何借口的內(nèi)涵——敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)3）超越上級(jí)的預(yù)期教學(xué)影片：《不可能的任務(wù)》4、執(zhí)行到位的秘訣1）布置工作七大要?jiǎng)?wù)教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》2）如何爭(zhēng)取執(zhí)行者支持3）如何化解執(zhí)行阻力教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》二、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理1、精準(zhǔn)你的目標(biāo)——營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定1）以終為始

 講師：王哲光查看詳情

---

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理

一、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容1）4P與4C營(yíng)銷組合2）產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略3）營(yíng)銷的基本原則4）直面競(jìng)爭(zhēng)的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營(yíng)銷戰(zhàn)略2、分公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思路1）大區(qū)經(jīng)理的三架馬車(chē)：人、財(cái)、物2）卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶價(jià)值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展階段從粗放走向精細(xì)，從貿(mào)易走向物流，從價(jià)差出利潤(rùn)走向管理出效益3、得渠道者得天下——營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局與建立1）痛則不通——渠道的意義2）內(nèi)渠道和外渠道3）不可過(guò)度依賴渠道、不可漠視渠道利益4）導(dǎo)致渠道結(jié)構(gòu)變化的原因5）渠道層級(jí)和渠道成員

 講師：王哲光查看詳情

---

營(yíng)銷項(xiàng)目管理（王哲光）

一、實(shí)行營(yíng)銷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)1、為什么要做營(yíng)銷項(xiàng)目管理1）什么是營(yíng)銷項(xiàng)目管理2）營(yíng)銷項(xiàng)目管理的目的2、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——物流市場(chǎng)營(yíng)銷策略1）營(yíng)銷的基本原則2）直面競(jìng)爭(zhēng)的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營(yíng)銷戰(zhàn)略3）差異化營(yíng)銷策略演練：物流項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析3、營(yíng)銷項(xiàng)目管理的五大階段啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4、項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——項(xiàng)目溝通藝術(shù)1）溝通的定義和目的2）溝通模型3）獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧演練：西點(diǎn)的煩惱——同理心溝通4）項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通技巧演練：第三種解決方案5）如何爭(zhēng)取項(xiàng)目資源演練： 3分鐘MINI匯報(bào)二、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——項(xiàng)目啟動(dòng)1、認(rèn)識(shí)你的客戶1）客戶與顧客的區(qū)別2）客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)演練

 講師：王哲光查看詳情

---

活在當(dāng)下、成就未來(lái)——新員工職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)

一、新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變1、從天之驕子到職業(yè)精英1）學(xué)校與企業(yè)的差異2）思維的創(chuàng)造先于體力的創(chuàng)造3）一切從熟悉環(huán)境開(kāi)始4）找到你的企業(yè)地圖演練：思維轉(zhuǎn)換的力量2、業(yè)余菜鳥(niǎo)和職業(yè)精英的區(qū)別——你必須了解的方面1）職業(yè)化的內(nèi)涵2）職業(yè)精英五大應(yīng)知3）職業(yè)精英的五大能力時(shí)間管理力、人際溝通力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)力、業(yè)務(wù)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力3、打出屬于你的那口井1）頻繁換工作的結(jié)果2）專注才能專業(yè)3）職業(yè)平臺(tái)的作用——大河有水小河流4）性格影響命運(yùn)——九型人格4、做企業(yè)需要的職業(yè)精英1）不受企業(yè)歡迎的九種人2）企業(yè)歡迎的三種人3）有助于職業(yè)發(fā)展的十大修煉誠(chéng)信、感恩、愛(ài)崗、敬業(yè)、責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、執(zhí)行、禮儀、守法4）

 講師：王哲光查看詳情

---

贏的智慧——雙贏商務(wù)談判策略與技巧

一、如何成為談判高手1、談判無(wú)處不在演練：思維轉(zhuǎn)變的力量——做做看2、全球頂尖銷售精英的秘密1）你為誰(shuí)打工——如何找到銷售工作的樂(lè)趣教學(xué)影片：我已經(jīng)盡力了2）如何提升自己的雇傭價(jià)值教學(xué)影片：不可能的任務(wù)3、談判的關(guān)鍵因子信息、資源、時(shí)效、力量、策略4、贏的策略——雙贏思維演練：掰手腕二、成功從準(zhǔn)備開(kāi)始——商務(wù)談判準(zhǔn)備1、標(biāo)準(zhǔn)談判準(zhǔn)備流程1）確定談判人選2）收集談判信息3）檢視談判籌碼4）確定談判底線5）創(chuàng)造談判環(huán)境6）擬定談判策略2、客戶分析1）需要收集哪些客戶資料2）找對(duì)關(guān)鍵人——客戶干系人分析演練：客戶干系人分析3）客戶采購(gòu)流程3、你有多少籌碼1）你準(zhǔn)備好了嗎？演練：賣(mài)點(diǎn)和買(mǎi)點(diǎn)提煉—— F

 講師：王哲光查看詳情

---