王哲光 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能 領(lǐng)導力 營銷管理 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王哲光老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王哲光老師的內(nèi)訓課程
一、情商改變?nèi)松鞓饭ぷ鲃恿χ?1、為什么我們不快樂 1）人為什么有壓力 2）壓力的來源 3）勞心者傷于心 演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看 2、我是我的選擇——成為自己的命運舵手 1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工 教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》 心態(tài)突破工具：影響圈與關(guān)注圈 2）如何找到工作樂趣 3）責任、立即行動、尋找可能性 3、重新認識壓力 1）壓力的發(fā)展階段 2）壓力的正負作用 3）壓力狀況的表現(xiàn)與預警信號 4）不同型格的人在壓力下的表現(xiàn) 4、EQ高手的特質(zhì) 二、遠離危機的法則 1、由內(nèi)而外全面成就自己 1）效能之根 2）職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業(yè)競爭力 3）平穩(wěn)工作環(huán)境
講師：王哲光查看詳情
一、管理者的角色認知 1、從新認識管理 1）管理與領(lǐng)導的區(qū)別 2）效率與效能 2、管理者的角色認知 1）從業(yè)務精英到管理高手 2）掉入“領(lǐng)導力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經(jīng)理的苦惱 3、管理者的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu) 1）管理者的八大素質(zhì) 2）管理者的管理意識與態(tài)度 3）管理者應具備的能力結(jié)構(gòu) 演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生 4、提升領(lǐng)導力的六大行為 知彼解己、實事求是、要事、持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬 二、目標與時間管理 1、以終為始精準目標 1）什么是真正的目標管理 2）制定目標的原則 3）目標制定的程序 目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發(fā)布 2、
講師：王哲光查看詳情
一、心態(tài)決定未來 1、不受企業(yè)歡迎的九種人 2、企業(yè)歡迎的三種人 3、職業(yè)精英的成功公式 4、什么是積極心態(tài)？ 5、消極心態(tài)會讓你成為一個失敗者——消極也會形成習慣 1）慢性毒藥摧毀希望 2）潛能的枷鎖 6、如何培養(yǎng)積極的心態(tài) 二、態(tài)度決定一切 1、你為誰打工 1）職業(yè)還是事業(yè) 教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2）工作半徑與能力圈 3）全力以赴 4）激情——不瘋魔不成活 5）生命中的兩杯水 2、公司與你 1）老板永遠是對的 教學影片《不可能的任務》 2）進化法則——調(diào)適 3）我們能改變的只有自己 4）絕對不做三種人 三、職業(yè)精英的五項修煉 1、管理
講師：王哲光查看詳情
一、管理者的角色認知 1、從新認識管理 1）管理與領(lǐng)導的區(qū)別 2）效率與效能 2、管理者的角色認知 1）從業(yè)務精英到管理高手 2）掉入“領(lǐng)導力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經(jīng)理的苦惱 3、管理者的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu) 1）管理者的八大素質(zhì) 2）管理者的管理意識與態(tài)度 3）管理者應具備的能力結(jié)構(gòu) 演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生 4、提升領(lǐng)導力的六大行為 知彼解己、實事求是、要事、持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬 二、目標與時間管理 1、以終為始精準目標 1）什么是真正的目標管理 2）制定目標的原則 3）目標制定的程序 目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發(fā)布 2、
講師：王哲光查看詳情
、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失??？ 2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作動力之源 1、你為誰打工 1）職業(yè)還是事業(yè) 教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2）如何找到工作樂趣 3）全力以赴 4）激情——不瘋魔不成活 2、公司與你 1）老板永遠是對的 教學影片《不可能的任務》 2）進化法則——調(diào)適 3）我們能改變的只有自己，責任到己為止！ 3、成功之源——積極心態(tài) 4、專業(yè)致勝——專注才能專業(yè) 5、經(jīng)理人的角色認知 6、客戶意識和服務營銷 二、目標與時間管理 1、時間的特性 練習：時間線 2、假如今天是你生命中的后一天 情境模擬
講師：王哲光查看詳情
一、成就卓越經(jīng)理人的基石 1、中高級經(jīng)理管理和領(lǐng)導的藝術(shù) 1）管理模式的演變 經(jīng)驗管理模式、科學管理模式、以人為本模式、激發(fā)潛能模式 2）管理與領(lǐng)導的區(qū)別 3）領(lǐng)導力就是影響力 2、中高級經(jīng)理人的角色認知 1）權(quán)利的八大來源 2）掉入“領(lǐng)導力”黑洞 3）中高級經(jīng)理人的角色認知 演練：張總的苦惱 4）中高級經(jīng)理人的四大天職 3、中高級經(jīng)理人的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu) 1）中高級經(jīng)理的八大素質(zhì) 2）中高級經(jīng)理的管理意識與態(tài)度 3）中高級經(jīng)理應具備的能力結(jié)構(gòu) 演練：如何不讓這樣的事情再次發(fā)生 4、中高級經(jīng)理人的職業(yè)化提升 1）職業(yè)化的內(nèi)涵 2）獲得職業(yè)聲譽的秘訣 3）提升領(lǐng)導力的六大行為 知彼解己、實事求