夏國(guó)維 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 黨政課程 團(tuán)隊(duì)類(lèi) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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夏國(guó)維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講、團(tuán)隊(duì)成功從優(yōu)秀員工做起管理者的起點(diǎn)和必由之路打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍是企業(yè)生存和發(fā)展的根本領(lǐng)導(dǎo)心目中的優(yōu)秀員工高效團(tuán)隊(duì)成員具備的五大能力第二講、如何把團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工用心做事，不求完美，但求更好把事情做對(duì)，結(jié)果重要人人學(xué)會(huì)既為企業(yè)賺錢(qián)，又為企業(yè)省錢(qián)第三講、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)把握新知識(shí)才能掌握未來(lái)第四講、打造激情團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情讓團(tuán)隊(duì)帶著激情去工作注意培養(yǎng)員工的工作激情第五講、高績(jī)效招法一：管人先管己，責(zé)任重于職位管理者有責(zé)任，員工才能有責(zé)任管理者快樂(lè)，員工才能快樂(lè)給犯錯(cuò)誤的員工改正機(jī)會(huì)善用獎(jiǎng)勵(lì)，慎用批評(píng)和處罰第六講、高績(jī)效招法二：常反思管理
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單元：認(rèn)知廉政風(fēng)險(xiǎn)一、廉政風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí)1、什么是廉政風(fēng)險(xiǎn)？2、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理3、廉政風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本特征4、廉政風(fēng)險(xiǎn)與反腐倡廉教育二、廉政風(fēng)險(xiǎn)有哪些類(lèi)型？1、思想道德風(fēng)險(xiǎn)2、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)4、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)第二單元：“打鐵”還需“自身硬”一、道德修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性要求1、領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)的基本內(nèi)容2、正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀3、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，牢記“兩個(gè)務(wù)必”4、永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)二、強(qiáng)化反腐倡廉思想意識(shí)1、反腐倡廉思想建設(shè)的重要性和緊迫性2、不容忽視的道德缺失問(wèn)題3、打造廉政文化4、提升四個(gè)方面能力修養(yǎng)第三單元：反腐倡廉，警鐘長(zhǎng)鳴一、回顧反腐敗和黨風(fēng)廉政建設(shè)之路1、
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模塊一、管人先管己，認(rèn)識(shí)你自己認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短；了解自己的性格特點(diǎn)；責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,對(duì)集體的熱愛(ài)；承擔(dān)責(zé)任不僅是一種人生態(tài)度，更是一種人生實(shí)踐。模塊二、百分之百承擔(dān)管理責(zé)任絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)把事情做對(duì)，結(jié)果重要不要高估過(guò)去的成功成功是靠自己改變，而不是靠改變別人模塊三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失細(xì)節(jié)的執(zhí)行是大忌執(zhí)行力與結(jié)果靈活性與創(chuàng)造執(zhí)行模塊四、執(zhí)行是“盯的管理”盯是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任盯的過(guò)程和結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行到位監(jiān)督管理確保執(zhí)行提升模塊五、執(zhí)行力的理念和意識(shí)修煉執(zhí)行理念決定行動(dòng)計(jì)劃性是執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行渠道暢通執(zhí)行有高度也有底線模塊六、執(zhí)行力反映中層管理綜合能力思路
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講、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) 管理者的角色定位管理者如何才能“與時(shí)俱進(jìn)”第二講、認(rèn)知自己提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短；了解自己的性格特點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于影響力承擔(dān)責(zé)任贏得領(lǐng)導(dǎo)威信力。第三講、領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)與修煉執(zhí)行力奠定管理基礎(chǔ)計(jì)劃性是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵管理要?jiǎng)?wù)與溝通渠道人力資源整合能力修煉第四講、領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)形成正直的領(lǐng)導(dǎo)品格系統(tǒng)觀點(diǎn)到動(dòng)態(tài)思維強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)能力授權(quán)與監(jiān)督第五講、帶“團(tuán)隊(duì)”與帶“團(tuán)伙”管理者有責(zé)任，員工才能有責(zé)任管理者快樂(lè)，員工才能快樂(lè)給犯錯(cuò)誤的員工改正機(jī)會(huì)善用獎(jiǎng)勵(lì)，慎用批評(píng)和處罰第六講、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與下屬產(chǎn)生共鳴員工是企業(yè)的資本而
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章 禮儀與公關(guān)禮儀一、禮儀的歷史發(fā)展二、公關(guān)禮儀的涵義及內(nèi)容三、公關(guān)禮儀的基本特征四、公關(guān)禮儀的作用五、公關(guān)禮儀與修養(yǎng)六、自測(cè)修養(yǎng)、性格類(lèi)型、交際能力等第二章 個(gè)人公關(guān)禮儀面貌的塑造一、如何注意儀容二、儀表的基本要求三、服飾審美與搭配四、穿著的禮儀要求第三章 良好的儀態(tài)一、儀態(tài)反映修養(yǎng)二、表情與微笑的內(nèi)涵三、文明禮貌三要素四、微笑是好的交際效果第四章 客戶拜訪禮儀一、見(jiàn)面禮儀二、商務(wù)交往的六種話題三、商務(wù)禮儀的規(guī)范四、周全的禮儀形式五、商務(wù)禮儀值得注意的幾個(gè)問(wèn)題第五章 公關(guān)往來(lái)禮儀一、電話往來(lái)禮儀二、信函往來(lái)禮儀三、接待禮儀四、禮物往來(lái)禮儀第六章 宴會(huì)與餐飲禮儀一、宴請(qǐng)活動(dòng)及宴請(qǐng)禮儀二、常見(jiàn)的
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講 情緒管理要?jiǎng)?wù)一、負(fù)面情緒的影響二、情緒與心理健康三、情緒與人際關(guān)系四、管理自我情緒五、簡(jiǎn)單意味著輕松第二講 情緒與情商智慧能力一、自身情緒能力二、情商能力三、自我激勵(lì)能力四、認(rèn)識(shí)他人情緒能力五、人際關(guān)系處理能力第三講 黃金心態(tài)修煉一、心態(tài)是心靈的外露二、成功始于覺(jué)醒，心態(tài)決定命運(yùn)三、心態(tài)怎樣調(diào)理四、犯了錯(cuò)誤就該誠(chéng)實(shí)地認(rèn)錯(cuò)，狡辯、諉過(guò)只會(huì)害了自己。第四講 心靜是一種境界一、以靜制動(dòng)，心靜如水二、靜心是好的修養(yǎng) 三、看山是山，看水是水（三重境界)四、人生“三情”五、人生“三說(shuō)” 第五講 情緒的自我調(diào)節(jié)一、要適時(shí)加以宣泄。二、學(xué)會(huì)換位思考和關(guān)心他人三、要富有幽默感四、要營(yíng)造情緒環(huán)境第六講 不良情