李健霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程概述：在產(chǎn)品解說方面，有專業(yè)的解說能力，但能力無法傳承與復(fù)制，往往是缺乏有效的產(chǎn)品呈現(xiàn)的解說能力產(chǎn)生的誤解，同時影響工作效率，致使客戶可以購買的產(chǎn)品沒有購買，產(chǎn)品培訓(xùn)是一門藝術(shù)，溝通的藝術(shù)，不僅僅在于對表達語言的靈活運用和把握，更在于溝通雙方能找準(zhǔn)產(chǎn)品解說的出發(fā)點和關(guān)鍵含義，能夠站在客戶角度解讀產(chǎn)品，讓客戶感受到產(chǎn)品的價值所在，從而使業(yè)績快速提升。課程對象：店面經(jīng)理、營銷經(jīng)理、培訓(xùn)管理者等。課程目標(biāo)：快速提升職場人士的產(chǎn)品講解能力與產(chǎn)品呈現(xiàn)的教導(dǎo)能力。授課方式：教授講解、互動、案例討論。課程內(nèi)容：第一章專業(yè)培訓(xùn)技巧一、培訓(xùn)導(dǎo)入的5種手法1、導(dǎo)入功能2、導(dǎo)入方法二、專業(yè)培訓(xùn)的12種手勢三、培
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【課程概述】在財富500強企業(yè)里，一個理念已經(jīng)形成共識：不會教導(dǎo)就不能領(lǐng)導(dǎo)。一門課程得到空前的重視mdash;mdash;TTT培訓(xùn)師之培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)師的必修課。借鑒歐美國家的最新培訓(xùn)師訓(xùn)練版本，從培訓(xùn)師的角色定位入手，對培訓(xùn)師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓(xùn)表達技巧等方面的專業(yè)訓(xùn)練。目前已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)師必修課程，是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)型團隊的必修課，是目前國內(nèi)最具前沿性的實用性的管理課程之一?！菊n程對象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓(xùn)經(jīng)理?！菊n程目標(biāo)】指導(dǎo)培訓(xùn)師掌握學(xué)習(xí)者的一般性向、并進行自我心理調(diào)適的專業(yè)訓(xùn)練；幫助培訓(xùn)師熟練運用語言、姿態(tài)、圖表、游戲、案例等培訓(xùn)方法，提供
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贏銷：顧問式營銷技巧 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時） 【課程概述】 在企業(yè)往來中，遵循著20/80原則。企業(yè)如果在大客戶的開發(fā)和客戶忠誠度的維護或者在客戶關(guān)系管理工作上做得不夠的話，會造成企業(yè)利潤的嚴(yán)重流失。如何選擇關(guān)鍵客戶也就是盈利性客戶，如何有效地與關(guān)鍵客戶溝通是企業(yè)必須要考慮的問題。 《顧問式營銷技巧》從關(guān)鍵客戶的選擇、與客戶溝通技巧、客服策略等方面入手總結(jié)出科學(xué)實用的營銷技巧，對盈利性客戶關(guān)系管理、市場的拓展、客戶忠誠度的保持等具有極大的價值。 【課程對象】 公司高層領(lǐng)導(dǎo)、營銷、服務(wù)經(jīng)理以及中層管理者。 【課程目標(biāo)】 教會管理者如何運用20/80原則來分析企業(yè)的業(yè)務(wù)量，教會企業(yè)的管理者如何開發(fā)大
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電話營銷技巧（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時） 了解講師電話銷售與管理理念 電話銷售其實就是一場物以類聚，人以群分的游戲。有了打電話的對象，就是如何運用打電話的技巧及團隊管理人員帶領(lǐng)電話銷售團隊創(chuàng)造卓越績效。 要做人性化的電話拜訪。誰也不喜歡接到冷酷、粗魯?shù)碾娫?，因此你的電話必須讓它更為人性化?我的一個學(xué)生克服了電話恐懼癥，她的方法是從雜志上剪下各種大笑，微笑，相互擁抱的照片，貼在鏡子和電話四周。再寫一些鼓舞和贊美自己的紙條---哇！真謝謝你的電話，真是一個難得的機會，你打電話讓我受寵若驚！等等 如果一個地方遍地是珍珠，周圍又全是陌生人，你該怎么辦呢？你該如何聯(lián)系他們呢？你如何超越現(xiàn)有的障礙，建立新的，順
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打造高績效卓越團隊（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時） 【課程概述】 幫助學(xué)員明確高績效團隊?wèi)?yīng)具備的要和特性，了解挖掘團隊潛能的基本方法和技巧，加深對團隊管理的認(rèn)識，通過有效的溝通和激勵手段強化團隊成員之間的凝聚力，提高團隊的協(xié)作和溝通能力，使得團隊能夠最大的發(fā)揮其效能。 讓員工的個人價值觀與企業(yè)文化、制度相統(tǒng)一； 增強團隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、行動力、學(xué)習(xí)力； 讓員工以一個快樂、感恩的心態(tài)對待自己的工作，對待自己的公司； 讓員工了解銷售過程，從而提升銷售技巧及對銷售的信心 【課程目標(biāo)】 幫助團隊管理者建立團隊管理模型，建立營銷學(xué)習(xí)型團隊，通過提升團隊成員的潛力與斗志，從而全面提升團隊績效 【課程對象】 營
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店面銷售系統(tǒng)培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時） 課程特色： 生動形象，幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、了解品牌，理解執(zhí)行 定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作密切相關(guān)，達到學(xué)以致用 引言：銷售是客戶之媒 第一章 邁進銷售成功巔峰 一、成功的銷售模式 1.硬態(tài)三角形分析 2.軟態(tài)三角形分析 3.高績效銷售公式 二、成功的銷售思維方式 1.銷售世界的原點 2.銷售基礎(chǔ)的構(gòu)成 3.銷售成交的三要素 第二章 快速提升銷售執(zhí)行力 一、.營銷執(zhí)行-----理解上級意圖 1.工具：執(zhí)行不力原因解析圖 2.信任不到位 3.理解不到位 4.行動不到位 5.成果不到位 6.方法：選擇慎重，追求執(zhí)著 7.方法：與