李新章 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李新章老師的內(nèi)訓(xùn)課程
IT項(xiàng)目管理課程大綱 一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介 ● 項(xiàng)目管理的歷史 ● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證 ● PMBOK的版本介紹 案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例 二 項(xiàng)目管理方法論 ● 項(xiàng)目管理七要素模型 ● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 ● 項(xiàng)目管理辦公室 ● 微軟PROJECT軟件介紹 三 IT項(xiàng)目生命期管理 ● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑 ● 生命期模板及作用 研討：IT項(xiàng)目管理與軟件工程的異同（選） 案例模板：IT項(xiàng)目管理全過程管理模板介紹 四 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理 ● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 ● 項(xiàng)目干系人 ● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé) ● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
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章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力#61548; 戰(zhàn)略的基本概念#61548; 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素#61548; 其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析#61548; 外部環(huán)境的不確定性分析#61548; 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)#61548; 超越五要素分析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和博弈論
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一、企業(yè)家成功理念1. 老板要會(huì)看大勢(shì)2. 全局觀念3. 老板思維4. 做事三原則5. 合作共贏二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景1. 企業(yè)發(fā)展階段分析2. 企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析3. 企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景4. 價(jià)值觀分析5. 學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理 三、行業(yè)價(jià)值鏈分析1. 價(jià)值鏈模型2. 價(jià)值鏈分析案例3. 學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析4. 學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1. 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力2. 2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3. 如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力五、商業(yè)模式與盈利模式1. 六要素商業(yè)模式模型麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)2. 如何找到市場(chǎng)核心需求3. 如何找到關(guān)鍵能力4. 中國市場(chǎng)十種推薦盈
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開場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力游戲及分享企業(yè)家為什么失敗章 塑造愿景多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價(jià)值觀企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強(qiáng)的指南針知名企業(yè)愿景分析公司如何從愿景制定目標(biāo)案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價(jià)值觀第二章 構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)什么是核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證核心團(tuán)隊(duì)要多大華為、海爾、用友、GE的核心團(tuán)隊(duì)如何搭配核心班子視頻案例：跟李云龍學(xué)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三章 有效授權(quán)為什么要授權(quán)有效授權(quán)是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)授權(quán)的藝術(shù)具體授權(quán)的要點(diǎn)如何應(yīng)對(duì)反授權(quán)具體授權(quán)案例研討第四章 有效激勵(lì)人需要什么，什么時(shí)候需要什么針對(duì)不同層次、不同需求的人如何激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)不同激勵(lì)措施舉例案例研討：一
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章 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力#61548; 戰(zhàn)略的基本概念#61548; 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析#61548; 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素#61548; 其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析#61548; 外部環(huán)境的不確定性分析#61548; 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)#61548; 超越五要素分析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和博弈論
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IT項(xiàng)目管理課程大綱一 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介● 項(xiàng)目管理的歷史● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證 ● PMBOK的版本介紹案例與研討：動(dòng)物園拆遷案例 二 項(xiàng)目管理方法論● 項(xiàng)目管理七要素模型● 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段● 項(xiàng)目管理辦公室● 微軟PROJECT軟件介紹三 IT項(xiàng)目生命期管理● 過程、階段與項(xiàng)目里程碑● 生命期模板及作用 研討：IT項(xiàng)目管理與軟件工程的異同（選） 案例模板：IT項(xiàng)目管理全過程管理模板介紹四 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途● 項(xiàng)目干系人● 項(xiàng)目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、懲罰與有效授權(quán)研討：IT項(xiàng)目的特殊性，高學(xué)歷知識(shí)員工的管理五 IT項(xiàng)目立項(xiàng)