李新章 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李新章老師的內訓課程
章團隊角色與定位#8226;團隊中的八種角色#8226;角色測試與分析#8226;發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢第二章團隊發(fā)展的階段與應對#8226;團隊形成期—建立團隊目標#8226;團隊沖突期—處理團隊矛盾#8226;團隊規(guī)范期—建立團隊標準#8226;團隊成果期—高效高能運作#8226;團隊解散期—總結團隊經(jīng)驗第三章團隊與團隊精神#8226;企業(yè)團隊與團隊精神#8226;高效團隊文化的特征#8226;團隊的文化與價值觀#8226;經(jīng)營團隊的必要基礎#8226;高效團隊文化的培育案例研討：華為狼性團隊文化視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神第四章團隊問題管理#8226;發(fā)現(xiàn)和識別問題#8226;采取措
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章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經(jīng)濟特性、行業(yè)的經(jīng)濟性質第3節(jié) 超越五要素分析動態(tài)競爭理論 第4節(jié) 行業(yè)內分析成功關鍵要素分析、產(chǎn)業(yè)內的戰(zhàn)略群體案例：某集團公司企業(yè)成功關鍵要素分析第三章 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析第1節(jié) 價值鏈分析供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)管理新動向
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項目管理課程大綱 一 項目管理知識體系簡介 ● 項目管理的歷史 ● PMI與IPMA組織及其認證 ● PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二 項目管理方法論 ● 項目管理七要素模型 ● 項目管理的發(fā)展階段 ● 項目管理辦公室 ● 微軟PROJECT軟件介紹 三 項目生命期管理 ● 過程、階段與項目里程碑 ● 生命期模板及作用 案例模板：項目管理全過程管理模板介紹 四 項目團隊與項目經(jīng)理 ● 三種組織結構形式及用途 ● 項目干系人 ● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責 ● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權 研討：80-90后高學歷知識員工的管理