李祎 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工業(yè)4.0 智能制造 數(shù)字化 財(cái)務(wù)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李祎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
李祎（李義軍）導(dǎo)師簡歷 李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級。 李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高?？偛冒唷Ⅻh政干部培訓(xùn)班授課，累計(jì)線下培訓(xùn)近1200天。 李祎導(dǎo)師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，積累大量企業(yè)財(cái)務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實(shí)際問題。專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景 ? 工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部） ? 智能工廠規(guī)劃顧問 ? 數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營顧問
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《財(cái)務(wù)思維和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》【課程背景】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)企業(yè)的變化而變化，在財(cái)務(wù)管理中建立分析各種數(shù)據(jù)、信息等體系，能夠幫助企業(yè)識別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)可能的市場機(jī)會。分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全的問題，提出建立健全嚴(yán)格的信息安全管理制度，建立健全嚴(yán)格的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)等的應(yīng)對策略。各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈，井噴時(shí)代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助
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《財(cái)務(wù)資金監(jiān)管》【課程背景】在國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，一些集團(tuán)型裝備制造企業(yè)正負(fù)重前行。我國集團(tuán)型裝備制造公司旗下企業(yè)一般都是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，即包括了配套產(chǎn)業(yè)，也有組裝工廠，而且針對各個(gè)子行業(yè)的不同產(chǎn)品線往往都會成立事業(yè)部型的控股子公司，在市場需求疲軟之際，企業(yè)資金緊張，集團(tuán)整體的現(xiàn)金流管理就變得非常重要?！菊n程收益】● 掌握有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法；● 了解資金風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義；● 有效管理資金的組織管理必要性；● 資金安全監(jiān)督、稽核的具體方案?！菊n程特色】課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使
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非財(cái)沙盤模擬培訓(xùn)介紹課程設(shè)計(jì)理念：培訓(xùn)價(jià)值咨詢化、實(shí)戰(zhàn)化；內(nèi)容定制化、落地化；【課程背景】作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。企業(yè)的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經(jīng)營和分配活動(dòng)方面，也涉及到處理投資人、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、客戶和政府的關(guān)系方面。為了更加科學(xué)、合理的進(jìn)行決策，這些企業(yè)的高管們在決策過程中需要充分考慮財(cái)務(wù)因素，也需要借助一些企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)數(shù)
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤?！菊n程收益】通過該課程的學(xué)習(xí)使用非財(cái)務(wù)管理人員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)；理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)
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李祎（李義軍）導(dǎo)師簡歷 李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財(cái)務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實(shí)踐，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗(yàn)聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級。 李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高校總裁班、黨政干部培訓(xùn)班授課，累計(jì)線下培訓(xùn)近1200天。 李祎導(dǎo)師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，積累大量企業(yè)財(cái)務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實(shí)際問題。專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景 ? 工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部） ? 智能工廠規(guī)劃顧問 ? 數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營顧問