劉朝陽 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:采購管理 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉朝陽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
智能物流認(rèn)知與實踐主講:劉朝陽(女士)【課程背景】中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進步,而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關(guān)鍵的時刻,只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分,為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實現(xiàn)提供了有效的連接和保障。倉儲運作效能直接影響著企業(yè)運營成本和運作效率。倉儲擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品的收發(fā)、儲存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要等多種職能。由此,本課程從理論到實踐、從案例到工
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自動化amp;智能化的新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展培訓(xùn)講師:劉朝陽(女士)【課程背景】近年來中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點,隨著電子商務(wù)市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升,中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進的技術(shù)應(yīng)用促進其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。那么,如何提高郵政物流人才梯隊對自動化和智能化的新技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用?如何適時、適當(dāng)、適度將自動化和智能化與郵政物流相結(jié)合 如何使用新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展與創(chuàng)新?等系列問題應(yīng)運而生。本課程將有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試和有效落實自動化和智能化新技術(shù)在
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采購談判策略與議價技巧主講:劉朝陽【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動,是直接消耗企業(yè)利潤的重要支出活動,但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此,采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購談判是采購活動中必不可少的環(huán)節(jié),直接關(guān)系到采購成本支出和企業(yè)利潤節(jié)省,關(guān)系到采購到的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,關(guān)系到采購執(zhí)行的時效和風(fēng)險。如此重要的環(huán)節(jié),則更需要用縝密的策略進行全程管理,以期達(dá)到“最優(yōu)”的采購效果。 而采購策略中議價技巧則是“點睛之筆”。熟練、靈活地系統(tǒng)掌握議價技巧既是有效落實采購策略的途徑也是有效實現(xiàn)采購管理目標(biāo)的方法。因此,了解采購策略、學(xué)習(xí)議價技巧,認(rèn)知采購策略實質(zhì)、掌握議價技
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建設(shè)工程招投標(biāo)管理主講:劉朝陽【課程背景】 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用越來越大, 實踐證明強化招投標(biāo)管理是促進建筑市場經(jīng)濟效率的必要舉措。招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的必然選擇, 它是規(guī)避建筑工程舞弊行為的重要措施,也是防范建筑工程風(fēng)險的重要保障措施。日益激烈的建筑市場環(huán)境下, 招投標(biāo)的過程也是一個多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過程。招投標(biāo)具有程序的規(guī)范性、過程的透明性以及投標(biāo)結(jié)果的客觀公正性。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)生態(tài)圈的不斷發(fā)展, 招投標(biāo)對于投標(biāo)企業(yè)來說其管理和運作的意義更加重大:招投標(biāo)可以合理降低工程造價, 形成成交雙方共贏的經(jīng)濟格局;招投標(biāo)可以提高建筑
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招標(biāo)采購運作管控與效能提升培訓(xùn)講師:劉朝陽(女士)【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動,是企業(yè)利潤的重要支出部分,但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此,采購管理是企業(yè)管理的重中之重。招標(biāo)采購是最為復(fù)雜的采購方式,對招標(biāo)采購的運作程序管理、效能提升及風(fēng)險管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標(biāo)管理的流程和策略?如何掌握招投標(biāo)的實戰(zhàn)技能?如何了解招投標(biāo)的風(fēng)險點,從而達(dá)到提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力?過程中,如何提高公司招投標(biāo)效率、降低成本?這些突出且共性的問題都在招標(biāo)采購的過程中頻頻出現(xiàn)、屢屢再現(xiàn)。本課程將全面介紹業(yè)界通用的招標(biāo)采購流程,并結(jié)合經(jīng)典案例對招標(biāo)采購關(guān)鍵節(jié)點的實
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專業(yè)采購實踐技巧amp;供應(yīng)商全生命周期管理培訓(xùn)講師:劉朝陽(女士)【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動,是企業(yè)利潤的重要支出部分,但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此,采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各級供應(yīng)商的“共贏“過程。供應(yīng)商的全生命周期管理,即是企業(yè)全面把控采購業(yè)務(wù)成本、時效、質(zhì)量與風(fēng)險的過程。供應(yīng)商管理的水平,直接決定了采購績效的優(yōu)劣,間接地影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,了解采購流程、掌握實踐技巧,認(rèn)知供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理實質(zhì)、掌