周凱歌老師的內訓課程
一.庫存的重新定位和困惑分析1.新經濟環(huán)境下的庫存控制基礎2.庫存的重新定位：供應鏈的黏合劑3.庫存形成原因分析4.庫存的多少----流程決定5.案例共享：長虹“巨額計提”6.分組討論：“零庫存”現象二.銷售和運營管理1.銷售和運營計劃概要2.銷售和運營計劃流程3.資源計劃管理流程4.產品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作三.預測與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預測方法3.六大定量預測技巧4.預測流程管理及佳預測流程介紹5.案例共享：DELL預測管理流程四.如何利用庫存獲得競爭優(yōu)勢1.基于時間競爭理念和供應鏈中的價值工程2.庫存在客戶服務方面的作用3.怎樣將庫存作
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一. 現代制造業(yè)之怪現狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點二. 制造業(yè)生產計劃系統(tǒng)1.計劃的層次和指標體系2.制定生產計劃的策略和步驟3.三種生產模式生產計劃介紹4.備貨型產品年度生產計劃的制定5.案例分析：延遲制造的應用 三. 主生產計劃的制定與計算1.主生產計劃的作用和編制2.主生產計劃的術語和基本流程3.主生產計劃的時間基準、基本思路4.主生產計劃的全重排和凈改變5.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算四. 生產計劃控制管理1.生產控制的作用、基本內容和程序2.討論：幾種不同的生產控制方式選擇3.生產
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理念篇 戰(zhàn)略轉型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運營環(huán)境的變化 1）回顧：經濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn) 2）討論：為什么“標桿型企業(yè)”出現虧損？ 3）思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？ 2.轉型升級:企業(yè)“涅磐重生” 1）別了！“產品創(chuàng)新，科技領先”的陳詞！ 2）別了！“大企業(yè)難以轉型成功”的濫調！ 3）別了！“Made in China的”工業(yè)革命舊思維！ 4）中國轉型：為中國制造“Made for China”5）案例分享: 某大型國有商超的轉型升級策劃方案 3.驅動企業(yè)轉型的三大核心力量1）背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網經濟 2）討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足 3）分析:當知識成為
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一. 現代制造業(yè)之怪現狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長虹的“巨額計提”3.分組討論：如何應對新形勢下制造業(yè)的競爭？二. 制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務策略2.供應鏈的網絡設計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點三. 快速響應的機制和要素1.快速響應方法的定義2.快速響應方法的要素分析3.快速響應與供應鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系4.作為企業(yè)目標的快速響應戰(zhàn)略5.作為操作的快速響應系統(tǒng)、步驟和組成6.快速響應的文化和業(yè)務流程優(yōu)化7.案例討論:快速響應方法的應用四. 快速響應方法的實施1.“你需要幾條供應鏈”？2.打造企業(yè)的“
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一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉變3.制造業(yè)的業(yè)務、資源和財務規(guī)劃介紹二. 銷售和運營管理1.銷售和運營計劃概要2.銷售和運營計劃流程3.資源計劃管理流程4.產品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作三. 預測與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預測方法3.六大定量預測技巧4.預測流程管理及佳預測流程介紹5案例共享：DELL預測管理流程四.制定主生產計劃的策略1.主生產計劃的作用2.主生產計劃的術語和基本流程3.制定生產計劃的基本策略4.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算五. 按訂單生產/備貨型生產環(huán)境下的主生產計劃和粗
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.物料與倉儲管理的重要地位 1.物料倉儲在供應鏈中的意義 2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 3.物料管理的范圍與目標 4.物料倉儲管理作業(yè)的關聯(lián) 5.倉儲管理的目標和構成 6.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 二.倉儲管理在企業(yè)中的地位和作用 1.倉儲與各個部門之間的關系 2.倉儲在供應鏈中的四大角色 3.原料倉儲如何為生產提供更好的服務 4.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務 三.物料與倉儲現場管理基本技能 1.儲位標示與管理 2.倉庫物理環(huán)境的控制 3.5Ｓ現場管理技術的應用 4.倉庫技術及未來發(fā)展趨勢 5.倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 6.提高倉庫空間利