馬誠駿老師的內(nèi)訓課程
課程對象：應屆畢業(yè)生、在職人員、4S店員工、 汽車生產(chǎn)主機廠人員 、汽車經(jīng)營連鎖店人員課程時間：一天-----二天（6---12課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景： 隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟的提升消費者對于汽車的需求也在日益增長。汽車制造產(chǎn)業(yè)如何制造出消費者滿意的汽車產(chǎn)品。汽車銷售人員如何改變消費者心理，將汽車賣給消費者。這是當下所有汽車制造業(yè)和銷售人員急需考慮的問題。這就需要對消費者的消費行為和心理需求做一個很好的調查。滿足消費者的需求，占領市場的份額。課程內(nèi)容：一章節(jié)：汽車產(chǎn)品的市場定位1、分析奇瑞
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課程對象：營銷總監(jiān)、銷售人員、銷售精英課程時間：兩天（12課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。消費者對于汽車的需求也在日益增長，對汽車的性能、技術也有更多的了解，作為汽車服務行業(yè)的4s店，一類、二類維修企業(yè)，如何提高自身的服務質量，通過服務留住消費者，培養(yǎng)消費者的忠誠度。如何提升業(yè)務人員的綜合服務能力和專業(yè)水平。如何跟隨市場建設更完善的體系。這都是現(xiàn)在汽車服務企業(yè)面臨的問題、、、課程大綱：第一章節(jié)：什么是營銷、如何確定營銷概念1、解析營銷理念和營銷對企業(yè)的重要性2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展確定合理
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課程對象：銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員課程時間：兩天---三天（12--18課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著汽車市場的日益成熟，競爭壓力也越來越大。汽車服務廠商面對市場的變化如何制定有效的營銷策略，占領市場增大消費份額。面對消費者的需求和日益增長的消費觀念和理念。如何制定營銷策略，如何提升全體營銷人員的綜合素質和能力。如何打造無堅不摧的營銷團隊。這都是當下企業(yè)發(fā)展中存在的重中之重的現(xiàn)狀和問題。只有擁有強大的營銷隊伍，才會占據(jù)更多的市場份額，才能使企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸和資金的瓶頸。課程大綱：第一章節(jié)：什么是營銷、如何確定營銷概念1、
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課程對象：企業(yè)員工、中高層管理者課程時間：(1---2)天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：企業(yè)團隊人員的無能是企業(yè)最大的成本，只有真正的擁有一呼百應，上下齊心，戰(zhàn)力和戰(zhàn)心都優(yōu)秀的團隊，才是我們企業(yè)發(fā)展的保障。員工的的知識、文化、素質、修養(yǎng)、精神、觀念、心態(tài)對于我們組建優(yōu)秀團隊尤為重要。那么我們就要平時加強員工的教育和指導，讓每一個員工都成為我們企業(yè)骨干和主人翁，掌握專業(yè)技能和多元化的文化知識。突破個人發(fā)展的瓶頸，自動自發(fā)的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。讓我們的團隊在市場競爭中更有自主性、合作性。創(chuàng)新性課程大綱：一、 忠誠mdash;mdash;忠
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課程對象：中高層管理者培訓課時：2天（12課時）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：面對飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，我們的成長腳步一定要跟得上，跟得緊。與時代的發(fā)展相吻合。與時俱進、與時偕行。這樣才不會被社會所淘汰。要合理的利用自己的時間和資源，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。有利于自己的發(fā)展。課程目標：1、 讓員工從知道到做到2、 讓員工找到團隊的歸屬感3、 讓員工快速的進入職業(yè)角色4、 讓員工主動的工作，用心做事5、 讓員工提升工作質量，對工作結果負責6、 讓員工提升解決問題的能力，自我穩(wěn)定和自我成長。課程大綱：一、 制定自己的目標和職業(yè)1、人生的目標2
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課程背景：1、現(xiàn)在很多企業(yè)面臨著同樣的問題，管理者面對新生代員工的種種行為有贊賞更有無奈。更多的苦惱出現(xiàn)在以下情形中：2、 參加了許多經(jīng)典的管理課程，卻無法找到管理后80、90后員工的合理辦法做過多次執(zhí)行力培訓卻成效不明顯3、70后管理者難以深入了解后80、90后員工的心理和行為，導致工作效率不高4、 經(jīng)理很努力，員工不感恩。員工職業(yè)忠誠度不夠讓企業(yè)找不到信任感5、 員工流失率難以控制，甚至影響到中層和企業(yè)的績效6、 工作人員苦勞很多，功勞很少，借口一大堆7、 員工挑剔上級，抱怨企業(yè)，強調自我，管理者找不到解決問題的方法8、 機械工作，激情消失，團隊缺少活力。上述狀況您的企業(yè)如果出現(xiàn)4個以上，