劉成熙老師的內(nèi)訓課程
一戰(zhàn)略規(guī)劃的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導論變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作三戰(zhàn)略分析技巧環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)分析顧客分析競爭對手分析公司能力分析產(chǎn)品組合分析市場組合分析強勢與弱勢匯總SWO
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第一單元 認識時間管理時間有哪些特性時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義找出時間管理的陷阱時間管理的內(nèi)涵對時間的態(tài)度情緒VS時間思考VS時間人際VS時間第二單元 時間管理的發(fā)展與作法時間管理的理論發(fā)展第一代時間管理---「備忘錄」第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」第三代時間管理---「優(yōu)先級」第四代時間管理---「重要性」第五代.r間管理---「平衡性」如何運用五代時間管理方法備忘錄型的時間管理法如何養(yǎng)成記錄的習慣記錄的方法介紹記錄的工具介紹規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法如何作時間計劃作計劃的思惟方式 工作的有效執(zhí)行方法優(yōu)先級型的時間管理法日常時間管理的分析時間象線的解析緊急/重要 ＊重要/不緊急不重要/不
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1正本清源談執(zhí)行力1.組織發(fā)展與執(zhí)行力2.被忽略的課題mdash;mdash;執(zhí)行3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討4.何謂執(zhí)行并完成任務的能力5.何謂實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標的能力。6.執(zhí)行力的衡量標準7.執(zhí)行是一種紀律8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程 領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力 中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力 員工隊伍建設與企業(yè)執(zhí)行力 有效的績效評價體系與執(zhí)行力激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力 1．5 講授法案例研討2建構執(zhí)行力的重要行為1.企I的存在目的mdash;mdash;績效2.主管z楹渦枰猑絳辛br />3.部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端4.主管絳辛Φ乃...
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第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓 練 內(nèi) 容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領導在績效管理中的角色和策略團隊領導的績效教練職責團隊績效改善的工作流程團隊績效改善的五項策略四.從員工激勵來認識績效管理團隊領導和員工需求員工激勵與績效管理強化員工的職位管理。強化員工的目標管理。強化與員工的溝通。加
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一成功的演講 一、演講技巧在廿一世紀的重要性二、演講的作用 三、演講者面臨的挑戰(zhàn)四、演講的類型區(qū)分方法 從演講的目的區(qū)分演講發(fā)表型演講激勵型演講競爭型演講說服型演講從演講的情境區(qū)分演講專題式演講演示式演講即興式演講從演講的環(huán)境區(qū)分演講公開式演講特別場合的演講小團體中的演講從演講的聽眾區(qū)分演講面對公眾的演講面對領導的演講面對下屬的演講面對客戶的演講面對協(xié)作者的演講面對利益相關者的演講五、不同類型演講的特色與要點綜合各維度標準的界定掌握關鍵重點典范類型的案例解析六、成功演講的5P 調研Probe 計劃Plan 練習Practice 表達Present 回顧過程Process 1HRS講述案例分析示
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一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)我們的使命-我們的事業(yè)是什么我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子我們的經(jīng)營目標-中期與長期二戰(zhàn)略規(guī)劃導論變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作模擬操作：結合運營商情況進行戰(zhàn)略思考三戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)分析顧客分析競爭對手分析公司