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劉成熙老師
劉成熙 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè):銀行
  •  擅長領(lǐng)域:經(jīng)營-戰(zhàn)略-組織-變革-創(chuàng)新-營銷-人力-通用管理-TTT
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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劉成熙

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劉成熙

劉成熙老師公開課

系統(tǒng)思考與科學決策【課程時間】7月26-27日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)【課程對象】中高層管理人員課程特色1、透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。2、講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析。3、授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。4、針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結(jié)合課程收益1、對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題;2、應用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量;3、掌握系統(tǒng)思考的基模,

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系統(tǒng)思考與科學決策技巧(廣州,4月23-24日) 【培訓日期】2021年4月23-24日【培訓地點】廣州【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】1、對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題;2、應用系統(tǒng)思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量;3、掌握系統(tǒng)思考的基模,掌握系統(tǒng)思考的要訣;4、運用系統(tǒng)性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間;5、面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的決策;6、掌握理性

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企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革(深圳,4月16-17日) 【培訓日期】2021年4月16-17日【培訓地點】深圳【培訓對象】中高層管理【課程背景】本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革,本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)創(chuàng)新策略,企業(yè)變革方向與執(zhí)行,業(yè)務重構(gòu)等內(nèi)容組成,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討?!菊n程目標】■掌握什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。■掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟■學會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢

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年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行(廣州,12月25-26日) 【培訓日期】2020年12月25-26日【培訓地點】廣州【培訓對象】中高管理層【課程目標】本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起,希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法,以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。■掌握OGSM年度經(jīng)營目標制定與計劃制定的方法與技巧■在組織經(jīng)營方針的指導原則下,透過市場洞察與分析,學會使用年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具■有效擬

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TTT巔峰訓練營公開課   2010-06-24

TTT巔峰訓練營公開課 8-13(深圳)舉辦時間: 2010年8月13-14日舉辦地點: 深圳● 課程背景 企業(yè)及部門的發(fā)展壯大,其學習的速度必須大于或等于變化的速度!企業(yè)競爭的根本體現(xiàn)是員工素質(zhì),沒有經(jīng)過培訓的員工是企業(yè)最大的成本,培訓是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,培訓師是企業(yè)的靈魂工程師。員工培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的地位越來越突出,尤其以大規(guī)模呼叫中心作業(yè)形態(tài)的機構(gòu),人員培訓與發(fā)展是用人部門和培訓部門的一項智力挑戰(zhàn)。然而,即使邀請最優(yōu)秀的外部培訓師對員工進行量體裁衣式的培訓,其培訓效果難以持久,因無法引導員工生命周期的培訓體系,多以增補知識的角度陷入填鴨困境。故建立企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)、建立正確的

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