陳光老師的內訓課程
財務風險管理課程課程收益本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險，并將企業(yè)的財務風險與具體的經營環(huán)節(jié)中的管理與控制結合起來，從而可以將財務風險管理在本企業(yè)落到實處。本課程將幫助您掌握以風險為導向，對金融企業(yè)的財務風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教學大綱及授課內容授課主要內容： 財務風險識別 財務風險的分析與衡量 財務風險管理制度 建立財務風險監(jiān)控系統(tǒng) 建立財務危機預警機制 結合實際采取風險管理措施 綜合案例：格力、美的電器的財務風險管理授課具體內容：二、財務風險的識別（一）風險的含義和類別（二）財務風險識別1. 籌資風險2. 投資風險3. 現(xiàn)金流量風險4.
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資本運營管理課程大綱 主講：陳光老師培訓對象 企業(yè)董事長、總經理及其它決策層領導，銀行及金融投資相關中高層從業(yè)人員課程體系模塊一、風險投資與私募股權投資基金1、私募股權投資基金設立與管理2、私募股權基金投資與項目管理3、風險投資私募及退出機制4、中小企業(yè)如何利用風險投資市場有效融資5、私募股權投資基金的組織形式6、私募股權投資基金的治理結構7、私募股權投資基金的募集程序8、私募股權投資基金項目并購重組策略9、私募股權投資基金風險防范10、私募風險投資相關法律與財務解析11、私募股權投資基金案例分析模塊二 企業(yè)融
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中小企業(yè)“股權激勵機制”的培育與操作.授課內容大綱序 ?股權激勵的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵機制問題二、國內經濟形勢的變化與2010年經濟背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二 股權激勵的價值1. 資本、注冊資本、股本等相關股權有關的基本概念 二、什么是股權激勵 三、股權激勵對中小企業(yè)有什么價值 案例1：哈爾濱一家年產值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股 權激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經過改造并引進美國資本，進行 了公司治理，目前已經成為在美國主板的上市公司。 第一章 ?為什么
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企業(yè)財務戰(zhàn)略課程大綱 ——戰(zhàn)略投資決策與財務報表分析總體策略內容： 1. 投資決策與管理1. 長期投資決策概述2. 長期投資決策的一般方法3. 長期投資決策方法的運用和評估 2. 戰(zhàn)略投資與報表分析經營、投資與融資分析決策風險分析與控制第一天：長期投資決策程序現(xiàn)金流量及其估算長期投資決策的貼現(xiàn)方法固定資產更新決策長期投資決策的非貼現(xiàn)方法案例分析第二天： 1. 企業(yè)活動及報表分析 2. 組織結構及財務報表分析 3. 行業(yè)特征分析——實際和潛在的競爭程度 4. 競爭狀態(tài)的分析 5. 行業(yè)狀況與財務報表分析 6. 經營戰(zhàn)略與財務
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有限公司轉化為集團企業(yè)管理模式探討 課程大綱第一天上午9：00——12：001. 有限公司轉變?yōu)榧瘓F公司的經營管理模式：1. 經營戰(zhàn)略決定轉變模式：當你的企業(yè)遇到以下問題時需要轉變：企業(yè)融資、資本運營（重組與并購、股份合并、報表合并、公司治理、管理層調整）2. 集團公司經營模式分析：2-1你的企業(yè)準備做大財務嗎？（業(yè)務流程重組、全面預算管理、內部控制、企業(yè)經營模式改變中的團隊變革）如果要做大財務，集團公司的管理模式必然發(fā)生變化。2-2 如何操作？集中財務管理合理避稅需要（總分機構、海外公
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銀行風險管理大綱1. 不可不知的問題 ? 危機是如何發(fā)生的？ ? 商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理 ? 商業(yè)銀行的風險防范對象 ? 內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2. 風險的特質 ? 案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。 ? 高管風險意識淡薄 ? 員工風險意識淡薄 ? 機構風險意識淡薄 ? 案例分析：山西省“建國以來最大的金融詐騙案”三、風險的成因 ? 風險管理責任缺失 產權不明晰導致管理責任缺失。 高管為取得政績而采取短期行