陳光老師的內訓課程
課程大綱章：舞弊定義及概述1、 為什么要舞弊？2、 舞弊類型：團伙型、項目型、職務型、權力型3、 舞弊形式：小金庫、賬外賬3.1 資產侵占3.2 腐敗3.3 舞弊性報表3.4 外部欺詐3.5 舞弊樹分析第二章：如何防止舞弊1、 舞弊理論1.1 舞弊天平理論1.2 舞弊三角理論1.3 反舞弊三角理論2、 舞弊處理模型2.1 通常模型2.2 建議模型3、 反舞弊模型一個框架一個理論三個手段五個環(huán)節(jié)九個要點實例講解4、 不同類型舞弊針對性防范措施第三章：如何查處舞弊1、 如何有意識發(fā)現舞弊2、 調查原則3、 調查風險防范4、 調查流程5、 常見罪名6、 證據及證據鏈【案例分析】某珠寶企業(yè)賄賂案例分析
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《營改增后的企業(yè)內控應對》課程綱要0、請思考-開篇語1、2016年國稅總局新稅收新政企業(yè)領導都熟悉嗎？2、新的營改增政策有沒有稅收漏洞？3、企業(yè)做好營改增后的內控風險分析了嗎？一、 “營改增”后的商業(yè)模式創(chuàng)新1. 增值稅的特性及“營改增”后稅收政策的運用2. 營改增后政策分析與經營模式轉型3. 企業(yè)經營模式新變化：服務外包、研發(fā)外包、銷售外包4. 經營模式的類型及相應稅收政策的變化分析5. 企業(yè)經營模式轉型中的高風險分析二、 營改增后合同管理與合同控稅1. 合同管理新變化1) 完善合同范本2） 供應商、分包商身份識別3）發(fā)票類型4）如何價稅分離5）付款方式6）代收轉付7）過渡期2、總包合同梳理
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部分 稅收政策前瞻：前言：2017年稅收政策還有哪些“金三角地帶”？稅收政策對哪些行業(yè)哪些領域還有合理合法籌劃空間？如何利用大數據分析應對稅務稽查？1、發(fā)票問題：沒發(fā)票怎么辦？2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？3、對業(yè)務定價及業(yè)務促銷問題：如何設計合理定價更有利于稅務規(guī)劃？ 房產稅、遺產稅的開征與應對 稅銀聯網會不會真正實施？4、稅收環(huán)境的變化對企業(yè)的影響第二部分：稅收籌劃方法和新思維一、稅務管控：如何開發(fā)票從而達到節(jié)稅的目的二、全員動員：如何對公司員工薪酬進行節(jié)稅規(guī)劃與安排三、合規(guī)運用：稅前扣除項目的合規(guī)運用四、技術處理：如何將業(yè)務進行拆分，從而達到涉稅利益大化第三部分： 企業(yè)涉稅
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課程綱要0、請思考-開篇語1、2017年你的企業(yè)是否轉型成功了嗎？2、企業(yè)財務高管做好了由市場管控型向財務管控型轉型的準備？3、財務高管必備的投融資觀念如何實施？部分 成本戰(zhàn)略創(chuàng)新1.業(yè)財融合大戰(zhàn)略布局：財務金三角鐵律是怎么回事？全員業(yè)務、全員財務的時代如何全面到來？財務總監(jiān)在這樣的大變革下，如何快速適應？2.財務管控型組織架構全面發(fā)展：強勢財務的戰(zhàn)略布局：大數據下的稅務戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風險應對：案例分析：2017年金稅三期下，稅務稽查0死角下的企業(yè)稅務布局分析企業(yè)財務、稅務戰(zhàn)略規(guī)劃要點集團財務架構變革互聯網 下的財務管控模式變革”打鐵如何自身硬？”財務如何全面走進業(yè)務層？3.全員成本意識體系：
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《2017年成本管理（中層版）》課程綱要0、請思考-開篇語1、2016年你的企業(yè)緩過勁兒來了嗎？2、企業(yè)成本管控是不是越來越來難了？3、財務干部做好成本管控轉型的準備了嗎？部分 成本管理創(chuàng)新1.成本意識創(chuàng)新：做為財務中堅力量，如何承前啟后，把握好成本管控的執(zhí)行力？2.成本管理工具創(chuàng)新：僅僅依靠ERP，僅僅依靠“金稅三期”，就能把成本管好嗎？什么樣的成本管控機制是的？什么是“成本數據庫互聯網 模式”？3.成本管理機制創(chuàng)新成本價值鏈機制創(chuàng)新“后營改增”時代下的成本機制如何轉型？——看北歐“宜家”的成本創(chuàng)新！第二部分 成本管理1.合同范本管理：無營業(yè)稅后的企業(yè)稅務成本管理如何創(chuàng)新？合同范本如何制定？
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一、 企業(yè)財務定位： 1、 財務在企業(yè)內部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；2、 財務管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務管理的定位與職能如何操作？3、 財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？問題2：全面預算管理執(zhí)行與應用中的案例分析。二、 企業(yè)內部控制流程與節(jié)點 1、 如何設計佳流程？2、 內部控制的節(jié)點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”？案例分析2：浙江一科技企業(yè)內部控制流程操作與實踐分析；3、 企業(yè)內部控制與財務風險管理：案例分析3：財務分析模型的操作與應用