EVA增加值的解析

EVA增加值的解析、運(yùn)用與策略 ----授課人：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 陳 光 1. 掌握EVA的精髓 1. EVA的春天：EVA指標(biāo)正日益被眾多投資者采用為股票估值的重要方法，這將引導(dǎo)資本 市場的正確流向并幫助企業(yè)建立以EVA為核心的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而真正為投資者創(chuàng)造價(jià) 值。 2. 會(huì)計(jì)實(shí)踐中有大量的不確定性 a) 如對(duì)折舊、存貨計(jì)價(jià)、壞帳準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)攤銷、收購時(shí)對(duì)商譽(yù)的處理 b) 會(huì)計(jì)政策的調(diào)整會(huì)很大地影響會(huì)計(jì)利潤，比如四項(xiàng)計(jì)提的強(qiáng)

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《企業(yè)財(cái)務(wù)增長金鑰匙---企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景： 如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？ 如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？ 當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動(dòng)高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。 內(nèi)部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》B

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系） 2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效 3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度） 4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法 6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用 2、快速財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧 3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評(píng)價(jià) 4、根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定 5、企業(yè)/部門/崗位KPI 指標(biāo)第三單元：應(yīng)收賬款管理 1、信用管理

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地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱

2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法陳 光2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法陳 光總體策略內(nèi)容：找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì)一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應(yīng)的關(guān)系 ●內(nèi)部控制的屬性：控制誰？如何控制？? ●內(nèi)部控制的種類：找“點(diǎn)”___關(guān)鍵控制點(diǎn)? ●內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則：牽制、協(xié)調(diào)、整體? ●控制點(diǎn)與控制技巧：關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程控制與制度控制? 內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個(gè)環(huán)節(jié)開始做？：1、通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理

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陳光老師非財(cái)務(wù)管理課程大綱

《非財(cái)務(wù)人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用技巧》1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表如何閱讀，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析功能2.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告3.在合理合法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行稅收籌劃4.建立起清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識(shí) ·現(xiàn)金流量表的重點(diǎn) ·資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn) ·損益表的重點(diǎn)第四模塊：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？ ? 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 現(xiàn)金流量表的解讀： 主要從流量的凈值看企業(yè)的收益情況 從投資流量看企業(yè)的投資增量 從籌資流量看企業(yè)的短期、長期負(fù)債情況 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀： 主要看以下內(nèi)容： 一是看企業(yè)的現(xiàn)

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投融資與現(xiàn)金流管理課程大綱

企業(yè)投資融資與現(xiàn)金流管理 課程大綱 1. 投資與融資之前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 1. 現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三角定律分析：市場份額（銷售收入）、利潤、現(xiàn)金流三者的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)所要遵循的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)律企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架：不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)現(xiàn)金流管理二、企業(yè)成功有效的融資策略如何利用信貸資金適時(shí)利用民間信貸市場案例分析1：某個(gè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場利用信托公司與商業(yè)信用案例分析2：某個(gè)中小房地產(chǎn)企業(yè)如何與知名投資人談對(duì)賭協(xié)議案例分

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