陳光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)稅管理
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陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全面預(yù)算管理體系和實(shí)施》 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。培訓(xùn)特點(diǎn) 針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算
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《企業(yè)組織成本控制課程大綱》第一天課程安排 1. 企業(yè)成本控制的總體趨勢1. 新的財(cái)務(wù)模式的變化使得企業(yè)對財(cái)務(wù)績效的要求更高；企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變化：從低效率向高效率的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)模式的變化：從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的快速轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)管理：經(jīng)營上的輔助決策人財(cái)務(wù)角色多樣性流程重組增值服務(wù)降低成本案例1：國家電網(wǎng)集團(tuán)是如何做好財(cái)務(wù)績效的？2. 財(cái)務(wù)職能的新定位：向決策機(jī)構(gòu)過渡A：決策支持：業(yè)績評價(jià)與分析關(guān)鍵指標(biāo)評定目標(biāo)設(shè)定與分解投資融資的計(jì)劃匹配財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流預(yù)測項(xiàng)目價(jià)值分析案例2：江蘇某個(gè)電廠是如何做好全面預(yù)算管理的？案例3：遼寧某個(gè)國內(nèi)最大的垃圾處理廠是如
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《企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評估與控制》大綱 在風(fēng)險(xiǎn)投資過程中，無論是資金投入還是退出，都需要對被投資企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估。然而按照會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)會計(jì)制度和方法計(jì)算出的會計(jì)利潤并不等于企業(yè)持有的現(xiàn)金，稅后利潤并不是公司可以用來分配給股東的現(xiàn)金紅利或可用于再投資的資金。而且，會計(jì)利潤受到會計(jì)核算方法的影響，譬如存貸計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、成本核算方法等都會影響會計(jì)利潤?？梢姡瑫?jì)指標(biāo)體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，會計(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)業(yè)績并不等于公司的實(shí)際價(jià)值。課程作用1．通過風(fēng)險(xiǎn)案例分析，促使企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。2．通過指導(dǎo)企業(yè)識別、分析和控制現(xiàn)在和將
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納稅與合理避稅課程大綱 主講人：陳光課 程 目 標(biāo)：◆與中國最著名的納稅籌劃專家面對面交流◆研討稅制改革后的避稅籌劃新思路◆通曉成功避稅的基本要求及相應(yīng)策略◆通曉各稅種避稅籌劃的操作方法◆全面提升避稅籌劃的技巧, 降低企業(yè)15－20的稅收成本◆了解合理避稅空間與各稅種避稅方法◆降低企業(yè)稅務(wù)成本,提高企業(yè)競爭力,提高企業(yè)盈利能力課 程 大 綱：第一部分 避稅籌劃基本知識◇ 避稅籌劃相關(guān)概念◇ 避稅籌劃的原則◇ 納稅籌劃的好處及體現(xiàn)◇ 企業(yè)當(dāng)前避稅的重點(diǎn)及新思路第二部分
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〈〈經(jīng)營財(cái)務(wù)分析與稅收管理籌劃〉〉培訓(xùn)學(xué)員： 財(cái)務(wù)人員，總經(jīng)理以及中高層管理人員課程大綱：一 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位二 如何通過財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案 ? 營運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn) ? 目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用 ? 現(xiàn)金流量分析 ? 經(jīng)營分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問題三 通過預(yù)算管理提升公司經(jīng)營效率 ? 怎樣的預(yù)算管理體系是合理的 ? 預(yù)算的基本流程及方法 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能 ? 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)
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節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延，經(jīng)濟(jì)增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)施過程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路，預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用.課程大綱: 一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建