梁若冰老師的內(nèi)訓課程
降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略 課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)絕地求生。 在步步為營的經(jīng)營管理當中，有一些“看不清”的行為制約了企業(yè)的發(fā)展：人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù)，靠“感覺”組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”招聘計劃缺乏科學規(guī)劃，靠“提需求”組織優(yōu)化缺乏科學策略，靠“一刀切”薪酬設計缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”我們將通過精準分析規(guī)劃達到：有效提升人效，降低人力成本20起發(fā)現(xiàn)高潛員工，提升人工效能20起提升工
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人才盤點+人才梯隊建設課程背景： 近年來經(jīng)濟緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加，人才失控缺乏人才賬本，很多企業(yè)不得不面對高潛人才大量流失等狀況，企業(yè)普遍感受到嚴峻的人才挑戰(zhàn)。人力資源配置的根本是讓合適的人在最合適的位置發(fā)揮盡可能多的優(yōu)勢，是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。一方面通過人才盤點在流程基礎上，能夠有效的識別人才的選拔使用，培養(yǎng)人才的效率得到提升，讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接；另一方面人崗匹配，讓員工的個人優(yōu)勢與企業(yè)的需求盡量重合；在此基礎上，完成人力資源最大化的成果！ ? 結(jié)合當下競爭環(huán)境及熱點人才管理問題進
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人效至上：非人力資源管理者的人力資源管理課程背景： 為了人效最大化，各個部門的職能界限逐漸不再那么清晰，業(yè)務部門自行招聘、制定工作職責甚至績效標準成為常態(tài)。那么哪些工作需要人力資源部完成，哪些工作可以由直線管理部門完成就成了各個公司一直關注和研究的課題?！胺侨恕边@門課程應運而生。 因為無論身處哪一層次的管理者，都需要擔任人力資源經(jīng)理的工作。 員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如何確定？如何讓績效考評工作更好的落地？培養(yǎng)下屬誰的職責更多一些？有哪些簡單、有效的團隊激勵方法？出現(xiàn)勞
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心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變課程對象：職場新人、應屆畢業(yè)生培訓形式：封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽、分析診斷、實戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享授課時間：1-2天；６小時/天課程背景： 職場新人從校園到企業(yè)，從學生到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)型，最大的挑戰(zhàn)就是溝通：與老同事有“代溝”聊不到一起去與領導溝通兩極化：“不敢說”的小透明和“整頓職場”的恐怖分子沒有“職場意識”說話辦事不像個“上了班的人” 要想解決以上問題，就要建立職場化溝通模式，尤其是"核心共享"，來推動內(nèi)部合作和創(chuàng)新。 為了滿足這些迫切需求，我們獨家打造了"心想事呈現(xiàn)-新員工高效溝
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HRBP—和團隊一起實現(xiàn)人效革命（工具箱版）課程背景：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設計的高效培訓，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務部門緊密合作，提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航?，F(xiàn)代企業(yè)需要進行HRBP轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略導向、業(yè)務增值、組織協(xié)作和人才吸引，從而有效提升整體績效。HR從業(yè)者也將通過轉(zhuǎn)型獲得商業(yè)洞察力、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、戰(zhàn)略合作伙伴、領導力與影響力、以及溝通與談判技巧等重要能力的提升。HRBP模式能夠更加貼近業(yè)務，以解決實際業(yè)務問題為導向，有效提升人效和團隊協(xié)作能力！梁若冰老師具備多年
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慧眼識人——精準結(jié)構(gòu)化面試課程背景： 疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)絕地求生。在步步為營的經(jīng)營管理當中，招聘的準確和有效很大程度上決定著人效的基礎，如果在招聘中因為“看不清”選錯了人，就有可能帶來不必要的支出和損失！ 在工作中我們會遇到很多員工雖然能力和技能達標，但因自身性格或經(jīng)歷產(chǎn)生的個性化問題，很難與團隊很好的融入，帶來不必要的內(nèi)耗和其他困擾。 本課程