王雷老師的內訓課程
《新時代下傳統企業(yè)轉型升級之爆品戰(zhàn)略》 王雷【課程背景】步入新時代，社會與商業(yè)變革持續(xù)進行，出現了許多新的變化，傳統行業(yè)的急需升級與改造。目前，90的傳統企業(yè)互聯網轉型都沒有觸及本質，縱觀市場，大多數傳統企業(yè)與互聯網的連接還是間接而無意識的，互聯網對企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機會和價值。如何忘掉互聯網思維，開始互聯網落地？傳統企業(yè)的加價率高，但利潤薄如紙片，原因就在于缺少爆品。如何創(chuàng)新價值鏈，創(chuàng)新運營效率，是企業(yè)改變經營邏輯的出發(fā)點，而產品是企業(yè)的
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《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關》【背景】新冠疫情給中國經濟運行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認識到，社會系統任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都會帶來“蝴蝶效應”。當疫情來臨，沒有任何一個企業(yè)能獨善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風險能力就比較弱。面對如此的環(huán)境變化和影響，如何調整自己去應對環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機成為所有中小企業(yè)最關注和擔心的問題。分享方法來自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型傳統上市企業(yè)遇到類似危機時的實際操作而來，具備很強的可操作性?！痉窒頃r長】60min【分享大綱】一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過的？二、自救，快速
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《戰(zhàn)略設計與落地系統》 王雷【課程背景】 如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是高高在上的，有效的戰(zhàn)略都是從執(zhí)行的角度出發(fā)，從執(zhí)行中來，到執(zhí)行中去。 本次課程通過整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)，從而應對更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境?！菊n程收益】 ← 了解戰(zhàn)
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產品驅動下的企業(yè)升維創(chuàng)新主講：王雷【課程背景】這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產品為王的時代。渠道、品牌、門店稱霸的時代已經過去，產品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進程中，人類經濟社會面臨了一場大的產業(yè)升級。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無風險的進行轉型和升級？本次課程突破了很多產品課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少方法的現狀，通過現實環(huán)境中的真實案例，幫助學員快速掌握產品創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法，并完成產品驅動下的企業(yè)升維創(chuàng)新，實現企業(yè)價值的指數級增長?！菊n程收益】了解新時代下企業(yè)發(fā)展面臨的機會與挑戰(zhàn)了解產品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升掌握基于產
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《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》王雷【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對于不通規(guī)模不同時期的企業(yè)來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業(yè)，那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？ 本次課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，針對初創(chuàng)公司的特點，以一套全新的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，幫助學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應對更加困難、挑戰(zhàn)