王雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程管理》 王雷【課程背景】 戰(zhàn)略無(wú)法落地?為什么組織效率低,戰(zhàn)略如同虛設(shè)?每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn),但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問(wèn)題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功,相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系,從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。 本次課程通過(guò)一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式,整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系,幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái),形成戰(zhàn)略管理流
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《突破瓶頸:企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》王雷在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一批世界級(jí)企業(yè),雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、 Uber、騰訊、京東等新興公司在丌斷以指數(shù)級(jí)速度成長(zhǎng),成為數(shù)百億、千億市值的公司,對(duì)傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。?新浪網(wǎng)仁用了 1 年 5 個(gè)月完成自成立至上市的過(guò)程,成為 20 余年來(lái)成長(zhǎng)最快的中國(guó)上市公司; 21 世紀(jì)丌動(dòng)產(chǎn)在中國(guó)仁用了 2 年多的時(shí)間,完成了從 1000 家門庖到 5500 家門庖的快速擴(kuò)張; 某教育集團(tuán)從 1 億估值轉(zhuǎn)型,1 年 4 個(gè)月的時(shí)間完成 12 億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么讓這 些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力,從行業(yè)中