劉維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)融結(jié)合 全球并購 海內(nèi)外并購 上市公司+PE 股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 4R管理 貿(mào)易 實(shí)業(yè) 資本
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
劉維老師（北京）104140443865 ——資本與國際并購專家-1682751622425★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士★投融資實(shí)戰(zhàn)專家★海外投資并購專家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工作中心國際創(chuàng)新院副院長124460346710個(gè)人簡介劉老師作為連續(xù)兩家A股上市公司大康國際農(nóng)業(yè)食品公司(股票代碼：002505)和龍力生物科技公司（股票代碼:002604）總裁，中糧集團(tuán)海外公司法人代表，長期擔(dān)任大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，有豐富的全面管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別在境外投資并
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海外并購實(shí)務(wù)講課大綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天 授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。 授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具 課程收益： 通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對海外并購的全貌有一個(gè)了解，特別是對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入：幸福的并購都有相似之處，不幸的并購各有各的不幸第一章：中國企業(yè)海外投資的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)自然資源技術(shù)成熟品牌貿(mào)易壁壘 高性價(jià)比優(yōu)良資產(chǎn) 境外金融證券市場第二章： 海外投資主要模式資產(chǎn)
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股權(quán)激勵方案大綱課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：學(xué)員能對股權(quán)激勵的全貌有一個(gè)了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入 為什么清朝山西不出讀書人，票號人身股說起股權(quán)激勵概述1. 概念2. 關(guān)鍵點(diǎn)3. 機(jī)制4. 原則 股權(quán)激勵模式八大金剛1. 期權(quán)2. 虛擬股票3. 業(yè)績股票4. 股票增值權(quán)5. 限制性股票6. 員工持股計(jì)劃7. 延期支付計(jì)劃8. 崗位分紅方案設(shè)計(jì)的八面
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上市公司并購實(shí)務(wù)提綱(6小時(shí))課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天 授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。 授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具 課程收益：通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對上市公司并購重組全貌有一個(gè)了解，特別是對方案設(shè)計(jì)落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容：第一部分 新規(guī)則第一章 上市公司收購收購人、要約收購、協(xié)議收購 重大資產(chǎn)重組界定標(biāo)準(zhǔn)借殼上市等同IPO完善發(fā)行股份購買資產(chǎn)豐富支付工具第三章 信息披露
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市值管理 講課提綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容：導(dǎo)入：市值管理公式第一章 市值管理是什么1. 賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場價(jià)值2. 價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營3. 市值最大化意義4. 市值管理的誤區(qū)5. 市值管理的雙刃性6. 只有上市公司需要么第二章 價(jià)值創(chuàng)造的途徑1. 價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯2. 模式設(shè)計(jì)3. 利潤區(qū)挖掘4. 客戶和利潤為中心的設(shè)計(jì)5. 客戶選擇與放棄6. 價(jià)值創(chuàng)造與獲取7. 保護(hù)利潤流8. 業(yè)務(wù)定位9. 要素選擇與整合10. 投資者偏愛的商業(yè)模式第三章 價(jià)值
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資本運(yùn)營實(shí)務(wù)講課大綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天 授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。 授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具 課程內(nèi)容：特點(diǎn)： 課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運(yùn)營的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場與資本市場第二節(jié)、資本運(yùn)營概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資周期與融資渠道五級價(jià)值增值案例： 大連港入股錦州港實(shí)現(xiàn)五級增值債務(wù)融資（信貸、債券、過橋）租賃融資（租金計(jì)算、合同范式）股權(quán)融資（領(lǐng)投+跟投模式）案例：無錫尚德實(shí)現(xiàn)私有化的功臣：過橋貸款企業(yè)私募股權(quán)融資流程與操作方法投資入股價(jià)格商業(yè)