陳仕燦 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：勝任力建模 測評面試 非人 通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳仕燦老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職場新人的必修課——打造你的職業(yè)化品牌課程背景：據(jù)調(diào)查顯示，90的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模大了，但隊伍不再團結(jié)了，工作效率低下，員工缺乏敬業(yè)精神，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也時有問題，而這一切的背后，缺乏的是高素質(zhì)的職業(yè)化的員工行為支撐，職業(yè)化+專業(yè)化的隊伍是企業(yè)在市場競爭中的不二法寶。職場新人新入企業(yè)，如何將這張白紙“畫上最美的畫”是極為緊要的事情，這是塑造職業(yè)化的最佳時機，錯過將很難彌補。課程模型：課程收益：● 了解職業(yè)化與職業(yè)成功的密切關(guān)系，認(rèn)識到自身實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的重要性；● 理解融入組織文化的重要性，在工作中應(yīng)
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如何甄選優(yōu)秀銷售人才——基于勝任力的甄選測評技術(shù) 課程背景： 從大量的實際訪談中發(fā)現(xiàn)，銷售人員群體績效差異非常明顯，在銷售群體里優(yōu)秀人才的 業(yè)績通常是普通銷售人員的2- 5倍，如果能夠有效擴大我們的優(yōu)秀銷售人員比例，組織的整體經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)突飛猛進 。但在現(xiàn)實中，大部分一線經(jīng)理并不清楚優(yōu)秀銷售人員的共性特征，不了解優(yōu)秀銷售人 員身上的哪些勝任力特征在起作用，更不清晰要如何才能有效地識別銷售潛質(zhì)，這些困 擾的存在，常常一遍又一遍上演著“千里馬常有，而伯樂卻不常有”的悲劇。 課程模型：[pic] 課程收益： ● 了解銷售人員招聘中存在的誤區(qū)，自檢過往可能存在的問題；
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高績效人才“基因”解碼 如何簡快構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任力模型課程背景： 近幾年來，“勝任力模型”已經(jīng)成為人力資源管理領(lǐng)域的高頻詞，作為人才管理的基石，勝任力模型為組織發(fā)現(xiàn)高績效人才“基因”、快速培養(yǎng)與復(fù)制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助，但是企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用勝任力模型過程中也發(fā)現(xiàn)存在以下三個主要問題：1.建模過程太復(fù)雜、周期太長、成本太高；2.人力資源部門對模型內(nèi)化不足，無法輔導(dǎo)內(nèi)部相關(guān)部門；3.更重要的是，業(yè)務(wù)部門介入不深，模型無法真正被理解和應(yīng)用落地。 本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，
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校園招聘綜合技能提升訓(xùn)練課程背景：對于國內(nèi)的不少大中型企業(yè)而言，校園招聘現(xiàn)正為企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的重要組成部分，如何有效組織校園招聘，有效地將方案落地，快速招募到有潛力的大學(xué)生，如何準(zhǔn)確定位評價標(biāo)準(zhǔn),如何有效鑒別人才，同時如何有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去等等，這一系列問題都是校園招聘的重點和難點。本課程將結(jié)合講師以往在為大中型企業(yè)提供校園招聘咨詢培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)歷，以理論指導(dǎo)、實戰(zhàn)模擬、行動學(xué)習(xí)的方式進行全方位訓(xùn)練，實現(xiàn)校園招聘準(zhǔn)備充分、過程高效、甄選準(zhǔn)確、雇主品牌突出等綜合目標(biāo)。課程時間：3天，6小時/天課程對象：人力資源部門人員、內(nèi)部面試官、涉及員工招聘選拔工作的相關(guān)人員。課程收益：●
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與組織共贏——職業(yè)生涯定向與準(zhǔn)備課程背景：入職1-5年的員工群體具有雙重特點，一方面他們作為公司的新鮮血液充滿活力動能，能為未來的業(yè)務(wù)骨干和基中層管理者提供堅實的人才儲備；而另一方面，作為職場新人也充滿了各種“忙. 盲.?！?，心態(tài)時有浮躁波動，沒有能力結(jié)合自身實際在組織內(nèi)規(guī)劃發(fā)展路線，進行切實的短中長線準(zhǔn)備，從而影響了其職業(yè)成長速度和成才幾率。因此，透過學(xué)習(xí)如何為自身進行職業(yè)生涯定向，將自身生涯規(guī)劃與日常工作學(xué)習(xí)進行緊密結(jié)
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績效管理實操訓(xùn)練課程背景：績效管理是人力資源管理的重點也是難點領(lǐng)域，如何在績效目標(biāo)分解時將個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和公司有效鏈接，如何令績效目標(biāo)變成績效承諾；如何將管理者在績效跟蹤和輔導(dǎo)的作用落到實處；如何確?？冃Э己说墓叫院图钚缘?，這些問題不解決的話，公司推行績效管理的意義和價值將大打折扣。本課程將結(jié)合績效管理中出現(xiàn)的實際情況與實際問題，提出實際解決思路和方法，切實提升組織績效管理落地效果。課程模型：[pic]課程收益：● 了解管理者在“績效管理”中存在的誤區(qū)，自檢過往可能存在的問題；● 掌握績效目標(biāo)的設(shè)計與分解的典型方法，并能發(fā)揮績