陳仕燦老師  管理人才培養(yǎng)實戰(zhàn)專家

管理者勝任力提升專家

人本教練/管理教練

WFA行動學(xué)習(xí)促動師

南京大學(xué)社會心理學(xué)碩士

國資委大型央企管理人員測評命題及面試專家

曾任：浙江森宇控股集團 人力資源總監(jiān)

曾任：中智公司（國內(nèi)最大人力資源公司） 資深顧問

曾任：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司（上市） 部門經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：勝任力建模、測評面試、非人、通用管理

15年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，陳仕燦老師曾為浙江森宇控股集團負責(zé)集團人力資源管理工作，組織推動集團營銷組織架構(gòu)和激勵體系變革，使營銷部門銷售費率比同比降低30%以上，顯著降低集團整體運營成本，創(chuàng)新策劃與實施百名核心業(yè)務(wù)人才行動學(xué)習(xí)教練項目，為集團培養(yǎng)百名核心營銷業(yè)務(wù)人才。

11年不同類型組織的人力資源咨詢管理實操經(jīng)驗，曾主導(dǎo)中國銀行系統(tǒng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)、廣汽豐田、東風(fēng)集團等40多家上市公司、民營企業(yè)和大型國企等人力資源管理咨詢項目，過往主要咨詢項目類型：勝任素質(zhì)建模、評價中心設(shè)計及應(yīng)用、后備（高潛）人才的選拔與培養(yǎng)項目、任職資格建立及評價項目、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目、管理教練/行動學(xué)習(xí)項目等，善于利用其咨詢中積累的案例，以解決問題為導(dǎo)向，擅長現(xiàn)場診斷與解決各種實際問題，并為學(xué)員提供必要的實用工具。曾為聯(lián)想集團、藥明康德、中國移動、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)提供后備人才選拔、崗位勝任力評價、非人等管理培訓(xùn)，獲得客戶方高度認可。

代表項目案例：

■ 在管理教練方面，作為項目經(jīng)理或核心教練

→ 聯(lián)想集團陽光雨露中層經(jīng)理管理技能教練項目（包括目標設(shè)定與時間管理、人際溝通、授權(quán)激勵與教練、問題分析與決策等各管理模塊的教練輔導(dǎo)），系統(tǒng)強化了中高層管理者的管理技能，各項能力平均提升均值為23%。

→ 藥明康德中層經(jīng)理教練項目（包括提升戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶意識、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)、公眾表達等能力）、學(xué)員各項能力提升均值為28%，項目得到公司副總裁的高度認可，并在其公司進一步推廣。

→ 廣東移動?xùn)|莞客服中心核心后備人才培養(yǎng)計劃（包括自我管理、客戶管理，團隊管理等多個管理模塊），項目提出“定制化跟蹤式培養(yǎng)”模式，實際選拔與培養(yǎng)后備人數(shù)達到256人，解決了客戶關(guān)心的4個重要課題，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，并在此基礎(chǔ)上發(fā)表1篇專業(yè)論文《基于素質(zhì)模型的核心后備人才培養(yǎng)計劃》。

→ 浙江森宇集團百名銷售人才行動學(xué)習(xí)教練項目，優(yōu)化了集團人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)人才100名以上，項目得到集團董事長的支持和認可。

→ 佛山農(nóng)行高潛人才培養(yǎng)計劃項目，為銀行選拔出80名核心后備人才，進行為期兩年的分階段培訓(xùn)和輔導(dǎo)教練，項目有效提升了骨干員工的綜合能力，骨干員工的流失率同比降低了25%。

→ 奧意建筑管理教練項目（對高潛力的后備管理人才進行分階段的培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo)）。項目有效提高后備人才應(yīng)用管理技能解決實際問題的能力，促進后備管理人員成熟度的提升。

■ 在管理咨詢方面，作為項目經(jīng)理或核心顧問

→ 為南方電網(wǎng)總部及黨校提供以下管理咨詢服務(wù)，獲得南方電網(wǎng)副總高度認可，持續(xù)返聘成為長期服務(wù)顧問

南方電網(wǎng)地市供電局局長勝任素質(zhì)模型項目（2012）

南方電網(wǎng)中青年干部培訓(xùn)測評項目（2012）

南方電網(wǎng)黨校培訓(xùn)中心主管招聘項目（2012）

南方電網(wǎng)總部處級競聘項目（2013）

南方電網(wǎng)總部信息主管公開招聘項目（2013）

南方電網(wǎng)干部勝任力題庫項目（2014）

南方電網(wǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展體系項目（2014）

→ 廣州供電局下屬電力設(shè)計院提供人力資源管理咨詢（包括勝任力模型構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、績效薪酬管理、勝任力測評套改等）項目，項目成果獲得設(shè)計院院長及局領(lǐng)導(dǎo)高度認可，認為在幫助設(shè)計院完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立和發(fā)揮人才隊伍優(yōu)勢打下堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)返聘

電局總工程師公開招聘項目（2012）

廣州供電局高級專才公開招聘項目（2012）

廣州電力設(shè)計院勝任力測評及反饋項目（2013）

廣州供電局系統(tǒng)規(guī)劃中心管理及技術(shù)人才公開招聘項目（2013）

→ 中行深圳分行提供后備人才選拔測評服務(wù)，持續(xù)返聘為中行各地分行（包括上海、江蘇、、湖北、貴州、重慶等）提供相關(guān)人才測評、盤點與培養(yǎng)咨詢服務(wù)。

深圳中行后備資格選拔測評項目（2013）

深圳中行校園招聘項目（2013）

中國銀行貴州分行中層管理和技術(shù)人員綜合測評項目（2013）

中國銀行貴州分行校園招聘項目（2013）

中國銀行貴州分行人才盤點與培養(yǎng)反饋項目（2014）

中國銀行上海分行后備人才選拔項目（2015）

中國銀行湖北分行高級主管競聘選拔測評項目（2015）

中國銀行湖北分行中層測評與培養(yǎng)反饋項目（2015）

中國銀行重慶分行初級經(jīng)理內(nèi)部競聘項目（2015）

中國銀行江蘇分行高級管理后備選拔項目（2016）

→ TCL集團設(shè)計開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒中心，項目成果應(yīng)用于選拔高潛質(zhì)的事業(yè)部高管后備人才進行后續(xù)系統(tǒng)培養(yǎng)，持續(xù)返聘為集團銷售總經(jīng)理評鑒中心項目、基層經(jīng)理案例培訓(xùn)項目、校園招聘人才標準及題庫建設(shè)等項目提供后續(xù)服務(wù)。

集團銷售總經(jīng)理評鑒中心項目（2014）

基層經(jīng)理案例培訓(xùn)項目（2014）

校園招聘人才標準及題庫建設(shè)（2014）

→ 中廣核集團提供包括勝任力建模、評價體系開發(fā)、培訓(xùn)課程開發(fā)等咨詢服務(wù)，完成技術(shù)轉(zhuǎn)移，并開發(fā)3門示范課程：成為廣核人、基層管理者的角色認知、中層管理者的角色認知，在集團內(nèi)推廣使用，其中教學(xué)手冊中提煉的案例得到培訓(xùn)學(xué)院院長的高度認同，認為充分體現(xiàn)了“定制化”特點。 后期在為國華電力、凱迪電力等電力系統(tǒng)多家企業(yè)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上總結(jié)形成電力行業(yè)勝任力庫。

主講課程：

課程名稱

課程受眾

《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

企業(yè)HR部門人員

《行為面試技術(shù)訓(xùn)練》

企業(yè)內(nèi)部面試官

《企業(yè)管理人才評鑒與能力提升》

企業(yè)HR面試官、干部管理人員、中高級管理者

《績效溝通與績效面談》

企業(yè)HR、干部管理人員、中高級管理者

《后備人才梯隊選拔與培養(yǎng)》

企業(yè)HR面試官、干部管理人員、中高級管理者

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

直線經(jīng)理（部門經(jīng)理、儲備經(jīng)理、部門主管）

《管理者的角色認知與轉(zhuǎn)變》

中基層管理者

《教練式管理》

中基層管理者

《員工激勵技術(shù)》

中基層管理者

《跨部門溝通與協(xié)作》

中基層管理者

授課風(fēng)格：

● 注重實戰(zhàn)性：講師充分利用其過往十多年咨詢中積累的案例，以解決問題為導(dǎo)向，擅長現(xiàn)場診斷與解決各種實際問題，并為學(xué)員提供必要的實用工具。

● 注重啟發(fā)性：課程中利用情景模擬技術(shù)和行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)，強化學(xué)員實際演練、啟發(fā)學(xué)員深入思考，促進學(xué)員將所學(xué)與工作實踐相結(jié)合。

● 注重落地性：講師會結(jié)合課程特點提供實用工具，并針對性安排課后作業(yè)和學(xué)員行動計劃，促進學(xué)員將所學(xué)真正應(yīng)用到工作中，完成內(nèi)化遷移。

部分服務(wù)客戶：

金融類：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、重慶銀行、天風(fēng)證劵、中信信用卡中心、捷信金融……

電網(wǎng)電力類：南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)黨校、南網(wǎng)科研院、云南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、南網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司、超高壓輸電公司、廣州電力設(shè)計院、廣州供電局、深圳供電局、揭陽供電局、南網(wǎng)科研院、中廣核集團、神華國華電力、凱迪電力、中電國際（海南）、國家電網(wǎng)湖北電力公司……

汽車類：東風(fēng)汽車、廣汽豐田、躍進集團……

房地產(chǎn)類：深業(yè)鵬基、沙河股份、深業(yè)泰然、深業(yè)置地、吉寶置業(yè)……

其他：TCL集團、廣東移動、聯(lián)想集團、藥明康德、森宇集團、歐尚超市、綠源電動車、南方航空、港中旅集團、鄭州市委組織部、奧意建筑、南京港、中船物流、、航天晨光等、武船重工、中國海運、深圳燃氣、中國遠洋、大連電信……

部分客戶評價

在時間的規(guī)劃上改變較為明顯，從自身前期時間分配的總結(jié)中重新修正；同時對下屬培訓(xùn)方面時間進度開始明朗的雙向溝通，達到自己的時間合理使用以及下屬時間不被沒有能力培養(yǎng)潛質(zhì)機會的人占用；開始學(xué)會分解自己工作的同時協(xié)助下屬分析工作如何分解得更有意義。

——聯(lián)想集團陽光雨露學(xué)員楊先生

由親自做業(yè)務(wù)，慢慢的向管理他人做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；有效對下屬授權(quán)后，下屬完成情況比以前更好，站內(nèi)主管能力增強，由控制型開始向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；

——東風(fēng)汽車學(xué)員丁先生

對問題的界定和分析推進解決方面，運用課程中關(guān)于問題解決的思路和技巧，改變了過去對問題描述不清楚造成解決問題中分析不夠準確的弊端，通過分析能夠較準確地抓住主要問題,得出正確的決策；

——南方電網(wǎng)總部趙先生

項目在幫助管理人員提煉管理思路，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)和清晰表達方面有較大幅度的提升，部分學(xué)員令人眼前一亮。

——藥明康德林副總裁

經(jīng)過一段時間來看，你們的項目幫我招到的人都很好用，你們確實很專業(yè)。

——廣州供電局規(guī)劃中心主任

陳老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，善于通過有效的互動啟發(fā)學(xué)員思考，其點評充滿智慧，讓我對過往遇到的難題有深度的思考，收益匪淺。

——中廣核集團