高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 中層管理
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程前言： 我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場(chǎng)投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競(jìng)爭日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。 EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。 本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。 本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分
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《案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包承包、合同糾紛、投資管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制》標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)（課程內(nèi)容較多，請(qǐng)用戶根據(jù)需求及上課課時(shí)選擇內(nèi)容。）課程內(nèi)容：第一部分：案例解讀---建設(shè)工程發(fā)包與承包及其風(fēng)險(xiǎn)控制一、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕1號(hào)）建設(shè)工程中違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠是目前工程中一個(gè)很普遍的現(xiàn)象和常見的法律問題，也是大家經(jīng)常遇到或者聽到的問題。這里針對(duì)“三包一靠”的法律問題進(jìn)行總結(jié)。案例：轉(zhuǎn)包、違法分包掛靠的危害--重慶彩虹橋事件（一）建設(shè)工程發(fā)包管理：違法發(fā)包問題1.哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)(范圍、規(guī)模）？問
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項(xiàng)目管理全過程風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風(fēng)險(xiǎn)重重。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程提綱：第一單元 招投標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制第一節(jié) 廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)一、不具備投標(biāo)資格二、擬派項(xiàng)目經(jīng)理有在建工程三、擬派項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績未響應(yīng)招標(biāo)文件四、不具備招標(biāo)其他條
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《工程管理者的項(xiàng)目管理》課程特點(diǎn)：講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。案例講解:理論結(jié)合實(shí)際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得具有實(shí)用的工作指南，更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。課程收獲:提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。課程對(duì)象:企業(yè)工程項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及工程項(xiàng)目人員。課程特色與背景：結(jié)合項(xiàng)目管理最新實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目運(yùn)行和管理規(guī)律，掌握工程項(xiàng)目管理的核心思想
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《工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策》【主要內(nèi)容】第一篇 建設(shè)工程法基本制度。包括：建設(shè)工程法律體系、建設(shè)工程法人制度、建設(shè)工程代理制度、建設(shè)工程物權(quán)制度、 建設(shè)工程債權(quán)制度、 建設(shè)工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、建設(shè)工程擔(dān)保制度、建設(shè)工程保險(xiǎn)制度、 建設(shè)工程法律責(zé)任制度等基本法律制度。第二篇 建設(shè)工程交易制度。包括：工程招投標(biāo)制度、建設(shè)工程合同制度與建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范制度，主要反映權(quán)利的流轉(zhuǎn)。第三篇 建設(shè)工程管理制度。包括：建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)與工程建設(shè)相關(guān)制度，主要反映權(quán)利的規(guī)制，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的重要法律問題。第四篇
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《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)問題解答與案例評(píng)析》課程背景： 自2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》施行以來，招標(biāo)投標(biāo)制度越來越深入我國的經(jīng)濟(jì)生活，并在維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭中，發(fā)揮了重要的作用。作為行政法規(guī)的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，頒布并定于2012年2月1日起正式施行。條例的頒布實(shí)施為招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展奠定了新的里程碑。該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。課程提綱：一、如何理解必須招標(biāo)和不招標(biāo)（案例：招標(biāo)范圍和規(guī)模）二、工