建設(shè)工程招標投標與合同風險管理

建設(shè)工程招標投標與合同風險管理一、建設(shè)工程招標投標管理 1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標的范圍及規(guī)模---案例） 2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例） 3.招標項目規(guī)劃管理（招標投標程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應(yīng)當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風險防范措施---案例） 5.綜合---案例分析二、建設(shè)工程合同管理 1.合同類型與選擇（三種合

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建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)課程大綱

建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)課程大綱第一部分 關(guān)于建設(shè)項目經(jīng)濟評價工作的若干規(guī)定第二部分 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法 1.　總則 2.　財務(wù)效益與費用估算 3.　資金來源與融資方案 4.　財務(wù)分析 5　經(jīng)濟費用效益分析 6.　費用效果分析 7.　不確定性分析與風險分析 8.　區(qū)域經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟影響分析 9.　方案經(jīng)濟比選 10.　改擴建項目與并購項目經(jīng)濟評價特點 11.　部分行業(yè)項目經(jīng)濟評價的特點 附錄A　建設(shè)項目經(jīng)濟評價內(nèi)容選擇參考表 附錄B　表格與圖 財務(wù)分析輔助報表 表B1　建設(shè)投資

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工程項目管理課程大綱2

工程項目管理課程大綱【培訓課程概述】 業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。 工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。 隨著市場競爭的日益加

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工程項目管理課程大綱3

工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱課程背景 工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。 作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。 二、課程特點

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工程項目進度管理課程大綱

工程項目進度管理課程大綱【課程背景】 項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收?！菊n程收益】通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：λ 進一步認識工程項目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用；λ 培養(yǎng)科學管理

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工程資料編制與管理課程大綱

工程資料編制與管理課程大綱【課程概述】 工程施工技術(shù)資料，是施工過程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。 因此，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實。 培訓主要針對工程施工過程中現(xiàn)場資料的管控工作進行，達到幾個方面的目的： 1.便于工程過程控制，使過程控制有憑有據(jù)； 2.梳理施工各階段各單位的資料管控點，以便在驗收時，能夠提供相關(guān)要求

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