高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 中層管理
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)課程大綱【課程收益】 施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。 第一部分 施工項(xiàng)目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理組織 3.成本目標(biāo)控制的基本原則 第二部分 施工成本管理的任務(wù)與措施 1.施工成本管理六大任務(wù) 2.施工成本管理的四大措施 第三部分 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
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建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景 建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。 風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛?lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉
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項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、課程背景 一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。 一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標(biāo)與收益 1.?明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提高工作效率。 2. 傳授簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；三、課程大綱第一講：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用、角色及職責(zé) 1.項(xiàng)目管理與組織
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【合同法、公司法課程大綱】合同是一個(gè)商業(yè)交易的核心，是交易雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)則?，F(xiàn)代社會(huì)中或者說(shuō)文明社會(huì)，人們通過(guò)契約或合同為自己設(shè)定權(quán)利和義務(wù)。掌握一些實(shí)用的合同法知識(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的重要性不言而喻。2.企業(yè)管理人員通過(guò)深入了解公司法的本質(zhì)與特征，公司管理人員的權(quán)利義務(wù)、公司的各種制度等內(nèi)容，從而提高公司的管理與治理能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范技巧。從而促進(jìn)企業(yè)全員加強(qiáng)公司法律意識(shí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。培訓(xùn)說(shuō)明： 培訓(xùn)合同法、公司法相關(guān)知識(shí)。通過(guò)合同法的培訓(xùn)，規(guī)范公司銷售合同、工程承包合同的管理，提高員工銷售合同、工程承包合同管理水平；增強(qiáng)員工合同
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建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn)【課程背景】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是: 確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) 。編制進(jìn)度控制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。對(duì)項(xiàng)目管理方來(lái)說(shuō)，在施工進(jìn)度控制中，主要做好如下工作： 1.做好進(jìn)度因素分析研究工作； 2.制定一套有效的進(jìn)度控制方法、措施 ； 3.做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)； 4.做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整； 5.動(dòng)態(tài)控制各進(jìn)度計(jì)劃 ； 6.深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系【課程大綱】第一部分
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施工項(xiàng)目前期策劃與施工項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制【培訓(xùn)大綱】：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間： 6-12學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等。第一部分：施工項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足