田雨筠老師的內訓課程
序言杠桿原理模型介紹對企業(yè)經營因素進行分析，找出關鍵要素和運行規(guī)律，提出杠桿原理模型。章企業(yè)產品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略單元產品定位和開發(fā)的重要性第二單元企業(yè)產品定位和開發(fā)的米字戰(zhàn)略部分什么是米字戰(zhàn)略一．米字戰(zhàn)略定義二．米字戰(zhàn)略圖型解析三．大米字戰(zhàn)略和小米字戰(zhàn)略第二部分米字戰(zhàn)略要素解讀一．動力源泉（包括遠景目標等四個小米字要素）二．戰(zhàn)略支持（包括政策調控等四個小米字要素）三．鎖定目標（包括客戶特征等四個小米字要素）四．經營轉變（包括產品渠道等四個小米字要素）第三部分運用產品米字戰(zhàn)略的幾點說明一．動態(tài)旋轉說明二．理念相悖說明三．論證實驗說明四．其他要素說明第三單元案例分析列舉三個案例進行逐項分析，找
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單元什么是PKT績效考核（一）績效考核雙刃劍作用1．績效考核的神奇作用2．績效致死現(xiàn)象解析（二）常用考核方式和專業(yè)考核方式1．25種常用考核方式（360度、競聘、倒計時等）2．6種專業(yè)考核方式（EVA、KPI、BSC等）3．考核方法的局限性（三）PKT績效考核概念和優(yōu)勢1．PKT績效考核產生的背景2．PKT績效考核概念3．PKT績效考核主要優(yōu)勢在哪里（1）點、線、面、體結合的立體特征（2）全面考察、操作簡單的有效特征第二單元PKT績效考核如何操作（一）明確PKT三要素（二）做好考核設計1．崗位關鍵指標設計（1）崗位關鍵指標與KPI的區(qū)別和聯(lián)系（2）指標設計五個步驟2．關鍵事件設計（1）崗位關鍵
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章企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實踐探索單元人力資源的專業(yè)模塊和基本素質要求部分人力資源專業(yè)模塊列舉分析人力資源的多種模塊學說，提出九模塊劃分的依據和內容。第二部分人力資源工作者的基本素質要求闡明基本素質的影響和作用，提出六項基本素質要求。第二單元企業(yè)人才戰(zhàn)略序言部分企業(yè)三大經營目標目標類別；人文目標的特殊性和重要意義。第二部分管理者雙眼什么是管理者雙眼；管理者雙眼的目標。第三部分詮釋核心層戰(zhàn)略和開放型戰(zhàn)略核心層戰(zhàn)略定義；開放型戰(zhàn)略定義；使用注意事項。第三單元核心層人才戰(zhàn)略部分理論平臺馬特萊法則、木桶定律、特質理論、冰山理論等。第二部分人員細分核心層員工、中間層員工、表面層員工。第三部分解構
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模塊什么是能動執(zhí)行力一．什么是執(zhí)行力（一）執(zhí)行力不同的理解1.有趣的解讀2.名人怎么看（二）執(zhí)行力的內涵1.狹義執(zhí)行力2.體系執(zhí)行力二．什么是能動執(zhí)行力（一）能動執(zhí)行力的概念（二）能動執(zhí)行力的三個要素1.主動性：積極的工作態(tài)度和工作行為2.領導性：率領團隊完成企業(yè)任務目標3.績效性：工作成果的數量質量和效能（三）能動執(zhí)行力從何而來（眼、心、腿）1．視角和眼界2.內驅力和共同愿景3．績效兌現(xiàn)機制第二模塊如何打造能動執(zhí)行力一．員工方面（一）拓展認知視角（1）外部環(huán)境認知：國家政策、行業(yè)信息、關聯(lián)導向（2）同舟共濟認知：怎樣理解與企業(yè)同在一條船上（3）主動工作認知：既為企業(yè)，更為自己，心智養(yǎng)生（二）
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序言課程介紹和管理概要章管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式單元中國古代和近代部分體系管理思想儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。第二部分人物管理思想李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。第二單元西方古代和現(xiàn)代部分西方古代古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等；神學之父阿奎那等第二部分文藝復興管理思想哥白尼《天體運行論》、馬基雅維利《君主論》、托馬斯·莫爾《烏托邦》等。第三部分近代管理思想歐文管理實踐、尤爾、巴貝奇管理思想等。第四部分介紹現(xiàn)代基礎管理理論n泰羅的科學管理理論n霍桑實驗、人際關系理論n激勵理論—馬斯洛需要層次論n激勵理
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篇職業(yè)生涯規(guī)劃章職業(yè)生涯規(guī)劃的內容和圖像單元認知分析和綜合評價部分自我認知分析從軌跡認知、職業(yè)認知、優(yōu)劣認知、助力認知四個部分進行分析。第二部分環(huán)境認知分析分別進行政策影響分析、行業(yè)環(huán)境分析、區(qū)域環(huán)境分析、家庭環(huán)境分析。第三部分各類人員評價家人親屬評價、老師同學評價等六個方面進行評價。第二單元職業(yè)目標的設定原則和內容實施部分職業(yè)目標的分類分別介紹三種不同類型的職業(yè)目標（蟄伏目標等）第二部分設定職業(yè)目標的原則闡述了量體裁衣、量力而行等六項原則。第三部分職業(yè)目標的內容和實施制定合理的目標期限、目標成功的檢驗標準等四項主要內容。第三單元職業(yè)規(guī)劃的監(jiān)督和調整部分監(jiān)督和調整的必要性第二部分監(jiān)督和調整的內