田雨筠老師的內訓課程
序言介紹埋點原理、課程主線A卷領導力章逆境挑戰(zhàn)領導者情商單元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實驗室等、名人名言、管理實踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內容）第二部分領導者情商定義公式領導者情商定義（領導力分析等）；領導者情商要素（五個要素）；領導者情商計算公式第二單元逆境場景及處理部分六種逆境場景第二部分五種惡劣言行第三部分場景處理要素（角色轉換、處理底線等）第三單元EQ訓練部分掌握四種法寶第二部分課堂訓練（維度訓練、積極訓練等）第二章企業(yè)管理紅綠燈與關鍵事件單元企業(yè)管理中值得警惕的現(xiàn)象部分客觀黃燈提出警告的標志，需要引起足夠重視。第二部分五種
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序言TTSCT模型介紹分析企業(yè)管理運營問題，找出規(guī)律，揭示模型內容。章再談企業(yè)三大經(jīng)營目標引言再談緣由單元企業(yè)三大經(jīng)營目標內容部分三大目標內容介紹一．經(jīng)濟目標介紹二．社會目標介紹三．人文目標介紹第二部分實現(xiàn)三大目標應注意環(huán)節(jié)一．實現(xiàn)經(jīng)濟目標應注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過產(chǎn)品探位、借船出海等五個關鍵環(huán)節(jié)。二．實現(xiàn)社會目標應注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過社會難點、社會穩(wěn)定等五個關鍵環(huán)節(jié)。三．實現(xiàn)人文目標應注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過科學識人、彼得用人等五個關鍵環(huán)節(jié)。第二單元三大目標對勞資雙方的啟示部分三大目標對資方啟示從資源擴大、增加親情等方面得到積極啟示。第二部分三大目標對勞方啟示從入職考察、人文魅力等方面得到積極啟示。第三單