崔凱老師的內(nèi)訓課程
資本運營與投融資實務 －戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作 經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。 無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？你的公司值多少錢？掛牌上市有哪些利和弊
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公司治理實務 兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控，到“家族企業(yè)”導致“家族化管理”最終遭遇“天花板”，公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì)，就是要由“能人治理”變?yōu)?
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《企業(yè)并購重組實務》 －戰(zhàn)略擴張與合資合作 經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。 無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？您的公司值多少錢？整合重組有哪些
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私募股權投資實務 高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求，曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷，伴隨著實體經(jīng)濟和資本市場步入低谷，私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機會，更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務，進而構建核心競爭力的機構將更有機會成為勝者。潮起看英雄，潮落更要看英雄！大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經(jīng)驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物
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推開私募之窗 企業(yè)游戲規(guī)則：資源整合 PE十年在中國 跨國PEVS本土 PE泡沫冷思考 PE的程序與策略 PE價值鏈：“為賣而賣” PE投資總體程序 PE投資關鍵點 PE運作誤區(qū) 找到項目：萬事開頭難！ 什么行業(yè)賺錢？ 如何拓展項目源？ 目標企業(yè)的融資前提 項目初審應重點關注什么 盡職調(diào)查：借我一雙慧眼吧！ 盡職調(diào)查的全過程 關于“稅收原罪” 民營企業(yè)的“中國特色” 融資企業(yè)常用包裝技巧 價值評估：明碼實價 企業(yè)價值評估方法 影響企業(yè)估值的主要要素 關注企業(yè)無形能力 合同協(xié)議：抓住關鍵點 投資協(xié)議框架 常見的投資方式比較 合同關鍵事項
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推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長/份額矩陣 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團、中糧集團、高露潔…… 公司業(yè)務競爭戰(zhàn)略 總成本領先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 目標聚焦戰(zhàn)略 對競爭戰(zhàn)略的重新審視 穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、波導手機、酒店公寓、宜家、西南航空…… 戰(zhàn)略并購的關鍵點 并購：戰(zhàn)