崔凱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略 投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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崔凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
什么是執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面 多米諾骨牌的問題 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 關(guān)于戰(zhàn)略溝通 “窮人的孩子早當(dāng)家” 溝通中存在的“資訊漏斗” 戰(zhàn)略溝通的原則 執(zhí)行力的提升 組織“執(zhí)行力”包括哪些？ 執(zhí)行力不佳的8個原因 領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人 提高中層管理人員的八項能力 有執(zhí)行力的人 中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 建立執(zhí)行文化：上行下效 有執(zhí)行力的人的特點 案例：GE公司的做法 關(guān)于目標(biāo)管理 企業(yè)如果沒有計劃？ 解析目標(biāo)管理體系 如何寫工作計劃？...
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企業(yè)融資實務(wù) 問題的提出 企業(yè)一定要融資嗎？ 企業(yè)融資五大要素 目標(biāo)投資者的決策程序 項目初審與盡職調(diào)查 《商業(yè)計劃書》的寫作技巧 商業(yè)計劃書的內(nèi)容版式 商業(yè)計劃書常見問題 準(zhǔn)備PPT版本的演示材料 融資談判 融資談判的準(zhǔn)備工作 融資談判的要點 如何估算公司的價值？ 談判沖突解決 融資誤區(qū)：問題與對策 對融資的復(fù)雜性和風(fēng)險認(rèn)識不夠 現(xiàn)金流要崩斷的時候，才考慮融資 前期準(zhǔn)備工作 融資企業(yè)的適度包裝...
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并購是一把雙刃劍 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 資本運營的核心命題 隱藏在并購后的戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)并購的主要形式 資本運營前提：“?！闭邽橥酢 〔①彽牧鞒膛c策略 從行業(yè)集中程度說起 并購總體程序 并購核心內(nèi)容 并購實施關(guān)鍵要素 盡職調(diào)查的玄機 盡職調(diào)查的全過程 融資企業(yè)常用包裝技巧 投資可行性研究誤區(qū) 如何進行企業(yè)估值 企業(yè)價值評估方法 影響企業(yè)估值的主要要素 關(guān)注企業(yè)無形能力 并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 投資協(xié)議框架 合同關(guān)鍵事項 關(guān)于企業(yè)托管 整合與重組：協(xié)同效應(yīng) 五種資產(chǎn)要素 員工在整合重組中面臨的挑戰(zhàn) 整合關(guān)鍵
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資本運營是一把雙刃劍 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起 為何選擇資本運營？ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 兼并收購的程序與策略 并購的關(guān)鍵要素 盡職調(diào)查分析 企業(yè)價值評估 項目投資：三思而行 新的利潤增長點在哪里？ 項目投資運作流程 如何進行項目可行性研究 項目風(fēng)險控制 公司融資與上市策略 資本市場是資源配置平臺！ 重視商業(yè)計劃書 IPO的利益與責(zé)任 境內(nèi)上市還是境外上市？...
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?。?）為何選擇資本運營 ?。?）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營 （3）“資本家”分類 2. 盡職調(diào)查的玄機 ?。?）盡職調(diào)查的全過程 ?。?）融資企業(yè)常用包裝技巧 （3）投資可行性研究誤區(qū) 3. 如何進行企業(yè)估值 ?。?）企業(yè)價值評估方法 ?。?）影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?）關(guān)注企業(yè)無形能力 4. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 ?。?）投資協(xié)議框架 （2）合同關(guān)鍵事項 ?。?）關(guān)于企業(yè)托管 5. 公司上市策略 （1）IPO的利益與責(zé)任 ?。?）境內(nèi)上市還是境外上市？ ?。?）IPO重點問題的把握 6. 如何寫《融資計劃書》？ ?。?）《融資計劃書》常見問題 ?。?）融資談判策略...