煤炭行業(yè)集團管控

單元：企業(yè)集團發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．企業(yè)集團的特點3．企業(yè)集團管控面臨的主要問題4．企業(yè)集團管控建設(shè)框架5．多元化集團管控6．國際化集團管控第二單元：企業(yè)集團管控模式與組織設(shè)計1．集團管控模式的影響因素2．集團管控模式的類型3．集團管控模式的選擇4．企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的類型5．企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的選擇第三單元：企業(yè)集團價值型強勢總部建設(shè)1．企業(yè)集團總部功能集中與協(xié)同2．集團內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運作3．總部平臺建設(shè)與價值創(chuàng)造4．子公司管控角色定位5．企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計6．企業(yè)集團總部人員配置7．制度輸出與總部咨詢功能第四單元：企業(yè)集團管控流程體系1．管控邊界與管控原則2．管控

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戰(zhàn)略性投資項目管理全程操作規(guī)范

本課程從投資者對投資項目管理的視角，圍繞投資項目生命周期這條主線，從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施、投資項目的竣工收尾和總結(jié)等四個方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應用。...

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企業(yè)上市規(guī)劃與操作實務

課程大綱： 　　一、企業(yè)上市的目的 　　1．企業(yè)上市的目的 　　2．企業(yè)上市的利弊分析 　　3．企業(yè)上市的流程 　　二、上市前的準備 　　1．境內(nèi)各板上市的準入條件 　　2．選擇中介機構(gòu) 　　3．上市費用規(guī)劃 　　4．企業(yè)股份制改組 　　5．上市前的資本運作 　　1）轉(zhuǎn)增股本 　　2）配股和增發(fā) 　　3）縮股、分立、換股 　　4）通常采用的資本運作模式 　　6．公司的帳面價值及調(diào)整 　　7．公司治理 　　1）股東大會 　　2）董事會 　　3）監(jiān)事會 　　4）獨立董事 　　5）管理層激勵 　　8．上市前的制度設(shè)計 　　三、上市過程中的事務與問題 　　1．國內(nèi)主板IPO的準備和推薦核準程序 　　1

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股票期權(quán)激勵計劃與制度設(shè)計

課程大綱： 　　一、股票期權(quán)計劃概述 　　1．股票期權(quán)的含義 　　1）期權(quán)的定義 　　2）股票期權(quán)履約價值 　　3）股票期權(quán)計劃的實質(zhì) 　　4）股票期權(quán)計劃的作用 　　2．股票期權(quán)的股價技術(shù) 　　1）股票期權(quán)的區(qū)間股價 　　2）股票期權(quán)定價模式 　　3．股票期權(quán)計劃的理論與運作原理 　　1）股票期權(quán)計劃的理論基礎(chǔ) 　　2）股票期權(quán)計劃的的運作原理 　　3）股票期權(quán)計劃的實施程序 　　二、股票期權(quán)計劃的設(shè)計 　　1．股票期權(quán)計劃的決策 　　1）股票期權(quán)激勵對象的確定 　　2）股票期權(quán)激勵規(guī)模的決策 　　2．股票期權(quán)計劃的內(nèi)容 　　1）股票期權(quán)計劃的有效期、授權(quán)日與行權(quán)日 　　2）行權(quán)價格 　　3

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大國崛起中的行政執(zhí)行力建設(shè)

一、政府執(zhí)行力概述1．大國崛起的啟示——政府執(zhí)行力2．政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3．政府執(zhí)行力是黨風黨紀建設(shè)的核心內(nèi)容4．影響政府執(zhí)行力的根源5．政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢：精細化管理二、影響公務員執(zhí)行力的主要因素1．官場陋習：不健康的執(zhí)行心態(tài)2．主體倒掛：與個人利益間的博弈3．能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后4．逃位越位：執(zhí)行角色定位不當5．官僚主義：缺乏強勢執(zhí)行文化三、公務員執(zhí)行的健康心態(tài)1．積極主動：山東特大火車相撞事故2．顧全大局：陜西鎮(zhèn)坪縣華南虎事件3．服務社會：跑遍18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總理4．堅守職責：“范跑炮”之辨 5．關(guān)注細節(jié)：刷馬桶的女郵政大臣6．沒有借口：東航集體返航事件7．堅持不懈：屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的

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企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風險控制

一、多元化經(jīng)營概要1．多元化經(jīng)營的定義1）多元化經(jīng)營的定義2）多元化經(jīng)營的目的2．多元化經(jīng)營的理論基礎(chǔ)1）多元化經(jīng)營的主要理論2）企業(yè)多元化與專業(yè)化的博弈3．企業(yè)多元化經(jīng)營的背景1）西方企業(yè)多元化經(jīng)營的歷史發(fā)展2）中國企業(yè)多元化經(jīng)營的歷程3）中國企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展趨勢二、企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策1．企業(yè)多元化經(jīng)營應遵循的原則2．企業(yè)多元化經(jīng)營的主體條件3．企業(yè)多元化經(jīng)營時機的選擇4．企業(yè)多元化經(jīng)營目標的確定5．企業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的選擇6．新產(chǎn)業(yè)進入方式的選擇7．企業(yè)多元化經(jīng)營的融資結(jié)構(gòu)三、企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部管理模式1．多元化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2．多元化經(jīng)營企業(yè)的投資策略和管理3．多元化經(jīng)營

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