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楊梅老師
楊梅 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理 并購 資產(chǎn)重組 項目投資 人力資源
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
楊梅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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楊梅

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楊梅

楊梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱:   一、公司治理的概念   1.公司治理的含義   1)公司治理的含義   2)公司治理的基本框架   3)公司治理的原則   2.公司治理機制框架   1)決策機制   2)激勵機制   3)約束機制   二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析   1.中國上市公司治理概況   1)上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理   2)民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點與風(fēng)險   3)民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管   2.上市公司治理的熱點問題   1)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分置   2)代理風(fēng)險   3)公司治理與資本運營   4)公司治理與技術(shù)創(chuàng)新   5)社會公眾股東權(quán)益保護   6)投資者關(guān)系管理

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課程大綱:   一、戰(zhàn)略的基本概念   1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性   2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次   3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進行方式   二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略   1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)   2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色   3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面   4.職能戰(zhàn)略與行動計劃   5.戰(zhàn)略控制   三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣   1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程   2.戰(zhàn)略要素   3.產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面   四、總體戰(zhàn)略   1.總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)   2.總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)   3.總體戰(zhàn)略的執(zhí)行   五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略   1.產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系   2.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)   3.網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略

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課程大綱:   一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論   1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法   2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式   3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織   二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析   1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析   2.金融環(huán)境分析   3.政策環(huán)境分析   4.社會、科技、文化環(huán)境分析   5.行業(yè)環(huán)境分析   6.城市化發(fā)展趨勢分析   三、房地產(chǎn)購買力分析   1.居民收入分析   2.房價收入分析   3.房地產(chǎn)消費信貸分析   4.租買房分析   5.外來人口購買力分析   四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分析   1.品牌資源分析   2.財務(wù)資源分析   3.人力資源分析   4.價值鏈分

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